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精品论文 参考文献 浅谈造价管理与控制之施工阶段的注意事项 摘要：工程造价控制与管理是建设项目管理的一个核心部分，始终贯穿于工程建设的各个阶段。施工阶段的造价控制就是在保证施工合同正常履行的前提下，如何避免和减少投资费用的增加，并通过一系列的造价控制和管理工作谋求降低建设成本，起到提高项目自身价值的目的。 关键词：工程造价；施工阶段；造价控制 工程施工阶段是建筑产品的形成阶段，对建设项目的造价控制来说也是最艰难、最复杂的阶段，该阶段施工周期长、影响因素多，下面简要介绍几点我对施工阶段造价控制与管理工作的认识。 一、合同控制 合同签订是施工阶段造价控制的源头，签订规范合理的合同，能从根本上控制工程造价并有效地预防合同方面的风险。造价控制人员要高度重视施工合同的签订及细节内容，根据工程实际情况，结合所选用的合同文本，仔细分析合同条款，明确清晰的分清双方的权利、义务、责任的关系。 进行施工合同的谈判前，有关专业人员必须先熟悉了解招投标文件、施工图纸以及招投标过程中的与本工程有关的答疑、纪要等书面资料。根据这些资料进行谈判，切不可违反相关法律和地方法规，否则签订合同无效。在合同签订后要做好合同文件的管理工作。补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，加强资料管理必须重视。 施工前，应组织施工合同交底会议。相关管理人员，须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达。熟悉和掌握相关的施工合同文件是工程造价管理的前提。 施工合同是施工阶段造价控制的依据，全面掌握各项合同中各主体的责、权、利关系，以及关联合同情况，对不履行合同或不完全履行合同的提出意见并索赔，造价人员根据合同、有关法律法规及现场资料及时处理，因承包人原因造成的索赔，造价人员要及时收集资料做好反索赔工作。 二、图纸会审与优化 工程设计对造价的影响高达75%以上，所以除加强工程设计阶段的图纸优化外，在施工阶段也应加强图纸会审的力度。 图纸会审是施工前对设计的再次深化的机会，通过设计交底，各参建单位（建设、监理、施工等）人员站在不同立场，各抒己见，集思广益，对设计的不合理之处提出自己的见解，并做出经济分析论证，对设计进行进一步的优化。加强图纸会审，在施工前及时发现问题和解决问题，及早确定设计标准，提高勘察、设计工作的质量。由于部分设计人员缺乏现场经验，尤其是对新工艺、新技术了解不够，设计与施工相脱节，就会出现图纸错、漏、设计深度不够现象，导致设计变更增加，结果造价增加，作为设计人员应避免设计与施工相脱节，对于不可避免的设计变更，尽可能控制在设计阶段，那种“施工到哪里，问题提到哪里，工程变更到哪里”的消极思想，直接影响项目施工的正常组织，对项目实施过程中应尽量减少设计变更，如必须变更，则应严格按照国家规定和合同约定的程序进行，切实防止通过设计变更，任意增加设计内容，提高设计标准甚至远高于国家相关规范，导致工程造价成本的提高。 三、施工组织设计的审核 施工单位编制的施工组织设计经监理单位和建设单位审核后，即作为指导现场作业和作为竣工资料的一部分，所以其重要性是明确的。 对施工组织设计进行审核，应选择技术上先进、经济上合理的方案。施工组织设计审查应重点注意方案中采取的新材料、新工艺、新设备以及施工技术组织措施、安全文明组织措施等内容的审查，合理论证，纵横向比较，以求得技术与经济的和谐统一。 四、材料、设备价格的控制 作为项目投资的重要组成部分，设备、材料的采购与供应至关重要，它的采购与供应，不仅仅要符合项目功能的选择，更重要的是要依据投资人的投资的实力或能力进行优化选择。超出其使用功能的需求的投资必然是浪费，经济的投资才是实现其使用功能的最佳选择。 因此，在设备、材料的采购与供应方面，同样应该引入竞争机制，用最经济的手段去获得最佳的投资效益，这一点特别要在施工合同中事先约定，更要在项目实施之前借助市场，借以竞争的手段去落实和完成。 设备及材料价格的确认应做到“事前询价、进场核实、事中检查、事后确认”，避免材料价格确认后进场材料以次充好，材料价格确认滞后或集中确认给材料价格确认造成困难和风险。材料价格确认应明确材料的品种、规格、品牌等，明确该价格包含的内容，是否包含安装费、装卸费、运杂费及其他费用等。 五、加强工程签证的管理与控制 施工过程中发生的工程签证的管理是在整个工程的实施阶段，是一项非常重要