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精品论文 参考文献 浅谈降低综合线损率措施 （国网河南镇平县供电公司 河南镇平 474250） 摘要：线损率的高低是衡量电力企业的一项重要经济指标。如何加强线损工作很是必要。本文讨论根据实际工作中出现的问题来采取合理的降损工作。 关键词：线损 管理 措施 1 事件简述 我局供电公司2015年前三个月综合线损率分别完成4.95％、5.23％、5.35％，呈上升趋势。一季度累计完成5.20％，比去年同期4.66％上升0.54个百分点，比去年全年4.65％上升0.55个百分点，综合线损率比正常水平偏高。 公司一季度完成购电量8705.06万千瓦时，由于综合线损率升高，比去年同期多损47万千瓦时，造成经济损失19.74万元。 经济损失＝购电量times;综合线损率升高值times;购电电价 ＝8705.06 times;0.54％ times;0.42 ＝47times;0.42＝19.74（万元） 2 现状调查 1）我们对2015年一季度的各电压等级线损率完成情况进行了调查，并与2014年一季度以及2014年全年进行了对比，调查情况如下表： 从表格可以看到，在各电压等级损耗电量中，10KV和400V比重最大，占总损耗电量的95.28％，降损空间大，因此10KV和400V是降损重点。 3）2014年4月15日，我们利用郑州大方软件公司开发的理论线损计算软件对35KV系统进行理论线损计算，计算结果是0.71％，与14年一季度实际完成0.77％基本一致。季度35KV线损与理论线损差别不大，属于正常，与综合线损率升高无关。 根据前面三个方面的调查，可以得出结论，造成14年一季度综合线损率升高的主要问题是：10KV和400V线损率偏高。 3 设定目标 1）确定目标值 经过小组成员研究讨论，确定本次活动的目标是：将综合线损率由5.20％降低到4.50％。 2）可行性分析 我们对2014年每月的综合线损率完成情况进行统计看出：2014年有5个月综合线损率低于目标值4.50％，所以目标是合理可行的；公司主要领导亲自参与，从人力物力上予以充分支持；通过建设国网公司一流县供电企业以及开展线损管理年活动，我公司积累了一定的线损管理经验，具备良好的线损管理基础；通过同业对标活动，发现我省部分供电量与我公司相仿的供电企业综合线损率能够控制在4.00％以内，所以我们实现4.50％的目标应该能够达到。 4 原因分析 经过调查，小组成员开动脑筋、集思广益，从人员、设备、方法和环境确定导致综合线损率升高的主要因素有：1）赏罚不分明；2）指标激励效果差；3）三相负荷不平衡；4）抄表员人为改变抄表时间；5）缺少降损辅助管理系统。 次要因素有：1）工作流程不规范；2）电压合格率低；3）功率因数低；4）农电工待遇低；5）线路供电距离长；6）高耗能变多。 5 采取对策　 实施一、线损奖罚按劳分配 2015年6月份，由小组成员负责将每条10KV线路的线损考核落实到个人，并修订10KV线损考核办法，奖惩对象由供电所全体改为供电所线损管理员。 实施二、提高线损指标激励效果 针对线损指标考核奖惩系数固定不变，激励效果差的问题，2015年6月份，我们小组成员召开全体会议，经过研究讨论，根据10kV和400V线损管理难度大、人为因素多的特点，运用“跳起来摘桃子”的策略，对线损考核实行“双指标”模式，对10KV和400V线损下达两个指标，第一指标为考核指标，第二指标为挖潜激励指标，完成激励指标难度较大，但是奖励系数更高，线损管理员获利更多。 实施三、调整三相负荷不平衡率 1、2015年5月底，由王辉负责编写《配变三相负荷不平衡测试及调整办法》并以文件形式下发。 2、2015年5月～7月，由王辉负责组织各供电所全面开展三相负荷不平衡率测试及调整工作。8月份，到现场随机抽查了80台变压器，发现有5台三相负荷不平衡率超过15％，不合格比例由以前的31.5％下降到6.25％，达到了预期效果。 实施四、加强抄表监督 1、抄表员故意改变抄表周期的做法是为了自身经济利益，只有将抄表与线损管理分离才能治本。因此，通过充分研究，我们采取“抄管分离”模式，7月份，成立了专职抄表队，负责全县315KVA以上用户以及路灯、自用电的抄表工作。由于抄表队只负责抄表，