马鞍山黄家塘水系整治工程施工组织设计..docVIP

马鞍山黄家塘水系整治工程 （Ⅰ标段：0+000-0+500） 工程编号：JT2007-1-01 施工组织设计 编制人： 审核人： 批准人： 编制单位： 马鞍山市远安市政工程有限责任公司 编制日期： 二〇〇七年五月九日 一、施工规划说明 1、1工程概述 1、1、1说明 马鞍山市西南排（黄家塘水系）河道整治工程一标段桩号为0+000-0+500，全长500米，现状宽度为20-100米不等。设计河底标高为4.65-4.50米，纵坡为0.35‰。最小底宽按15米进行控制。 河道采用复合式河堤断面，水面以下部分采用重力式浆砌块石挡墙，挡墙顶标高为6.00米，挡墙顶部结合景观需要采用料石自然堆砌。挡墙至地面根据两岸场地情况按1：2—1：3放坡，坡面种植绿色植物，绿化处理。河底均采用天然土基。 1、2管理目标 我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，确保达到以下目标： 工期目标：施工总工期200日历天， 2007年5月15日计划开工，2007年11月30日计划竣工。 质量目标：严格执行“三检”制度，按照ISO9002系列标准，坚决贯彻公司质量方针，工程质量等级合格。 安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝本工程发生重大安全事故。 文明施工、环境保护：创市级文明施工标准化工地。 二、施工组织机构 2、1工程项目部 如我公司有幸中标，我公司将在接到中标通知书之日起7日内组建项目部并立即开展工作，为优质、高效地完成本工程的施工任务，抽调富有市政公用工程施工经验的管理人员及业务骨干，组建以朱良才为项目经理的“马鞍山市远安市政工程有限责任公司西南排整治工程项目部”作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。 施工管理组织机构 2、2岗位职责 1）项目经理： 制定本工程质量目标，并代表项目经理部就工程质量对总公司经理（法人）负责。 对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动竞赛活动。 抓好施工进度的制订、实施及督促。 贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。 正确处理进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。 严格执行质量奖惩制度、保证质检人员能独立行使其职权。 对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。 申请及组织项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负直接领导责任。 2）项目副经理： 项目副经理协助项目经理工作，当项目经理不在场时，行使项目经理授权的安全、质量、管理职责。 3）技术负责人： 项目技术负责人全面负责工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。 4）施工技术科： 负责日常施工指挥、调度及与各方面的协调工作；进行施工组织和计划的编制。负责现场工程试验工作。 负责工程的技术处理；进行工程的图纸审核、技术交底及施工现场技术指导；协助质量部门做好各环节的工序质量验收工作；指导协调工地测量和工地试验的工作；负责工程资料的收集、整理、归档。 5）安全质量科: 负责工程日常的质量问题处理；实施编制质量保证方案，并对施工现场的质量进行有效的控制，最终达到该项目质量目标。 负责工程的安全问题处理；实施编制安全施工方案，协同机械负责人对工程运输车辆及各种施工机械进行检查、维修。 负责现场文明施工方案的编制，并检查、督促实施情况。 6）材料供应科: 负责现场各种材料采购和管理；各类施工材料的进场和管理；负责提供进场材料质量保证资料，保障施工顺利进行。 7）计划财务科: 负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制。 8）综合办公室: 主要负责日常行政事务，组织召开工程例会，组织文明施工和安全生产及治安管理、医疗卫生等工作。 三、施工部署 3、1施工工序 本工程的施工工序为：施工准备-临时设施搭建-施工便道-导流明渠-河道排水-施工测量-土方、淤泥开挖和外运-挡墙浆砌石-土方回填压实- 墙面装饰-工程收尾-验收。 3、2施工总进度计划 3、2、1计划总控制 工期目标：2007年5月15日计划开工， 2007年11月30日计划竣工，总工期200天。我单位确保200天完成全部施工任务。 3、2、2节点控制： 2007年5月15日至5月24日完成施工