人力资源管理教材《薪酬与薪酬管理》原版讲义07技能资历薪酬.pptVIP

7.3 职能、年功与资历薪酬的设计与管理 缺乏竞争和绩效激励 起点低，利于成本管理 激励员工为本企业服务 年功工资和 资历工资制的 管理特点 本章思考题 简述技能薪酬的概念、作用与局限性。 技能薪酬结构有哪几种类型？它们设计与实施的要点有哪些？ 技能等级模块的含义是什么？它在技能薪酬结构设计中的作用体现在哪几个方面？ 能力薪酬有哪几种类型？能力薪酬结构在应用中有哪些局限？ 为什么说当前企业薪酬管理的趋势之一是基于人的能力薪酬逐渐取代基于岗位价值的薪酬的主导地位？你对这种观点有何评价？ 如何看待年功工资的作用的？请判断它今后的发展趋势。 * Enterprise Compensation Management 企业薪酬管理概论 Enterprise Compensation Management 企业薪酬管理概论 Enterprise Compensation Management 企业薪酬管理概论 第7章 技能/能力薪酬 体系的设计与管理 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 本章要点 了解技能/能力薪酬产生的背景与应用概况 掌握技能/能力薪酬的基本内涵 学习技能薪酬体系的设计与管理 掌握职能薪酬的设计要领 了解年功工资和资历工资的作用与设计特点 本讲主要内容 技能薪酬概述 1 技能薪酬体系的设计与管理 2 职能、年功与资历薪酬的设计与管理 3 7.1 技能薪酬概述 技能薪酬的内涵界定 技能/能力薪酬是指组织根据员工所掌握的与职位有关的技术、能力以及知识的深度与广度支付薪酬的一种制度。 广义泛指以人为基础的薪酬，狭义特指以专门的应用技术为基础的薪酬。 7.1 技能薪酬概述 1 2 3 4 都是以人为基础的薪酬结构模式 是对以职位为基础的薪酬的变革 突出对员工复合能力的开发 适应组织变革的需要 技能薪酬的特征： 7.1 技能薪酬概述 1 知识薪酬： 根据员工掌握知识的宽度与深度支付的薪酬 2 技能薪酬： 根据员工掌握的专业技能支付的薪酬 3 能力薪酬： 根据员工达成某种特定绩效行为的能力支付的薪酬 技能薪酬的类别划分 7.1 技能薪酬概述 组织和管理变革 企业间人力资源竞争的加剧 适应技术变革需要 技能薪酬产生背景与实施意义 技能薪酬产生背景 7.1 技能薪酬概述 技能薪酬的实施意义 摆脱传统的职位分析、职位评价和程序化管理的束缚，有利于工作方式的变革和组织变革 密切员工能力开发与组织绩效的关联度，关注企业新的价值贡献因素，为新的薪酬体系的引入奠定基础 为员工提供更多的薪酬增长机会，促使员工重视自身技能的提高，形成员工能力与薪酬之间的有效连接 提高人力资源配置效益和管理效率，适用弹性化工作管理，鼓励员工胜任更多工作 有利于塑造高技能和优秀专业人才的成长环境 7.1 技能薪酬概述 组织特征 员工特征 行业特征 工作形式 组织成长阶段 技能薪酬 的应用环境 7.1 技能薪酬概述 1 增大劳动力成本，导致短期或长期人工成本上升 2 可能导致同工不同酬的现象或技能的浪费现象 3 员工所学的知识和技能未能及时应用，会削减学习激励 技能薪酬的内在局限性 4 加大与技能培训和绩效管理等环节配合的难度 5 需要更加公平的管理环境和开放的企业文化 7.2 技能薪酬体系的设计与管理 广度技能 垂直技能 深度技能 在一个工作族内或一个技术层次上的技术，也称类似技能 涉及专业性质比较强且需要合作的工作 专业性质比较强，需要激励员工不断地更新知识和技能以适应工作变动和技术创新的工作 技能薪酬体系的设计原理 技能分类 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 7.2 技能薪酬体系的设计与管理 等级结构：纵向等级 以技能等级为标准构建薪酬等级序列 适应工作流程的改进或对某些员工群体技能提高需要 横向组合：薪酬要素 作为一种薪酬方案中的要素加入到薪酬等级结构之中 如在职位薪酬等级结构的每一个以职位为标准的薪级（grade）中的薪等（step）的标准由技能等级形成 7.2技能薪酬体系的设计与管理 内部一致性/组织内工作关系 技能分析 技能评价 以技能为基础的基本薪酬等级结构 技能管理 技能定价 图7-1 技能薪酬的设计流程 7.2 技能薪酬体系的设计与管理 设计团队 指导委员会 相关专家 具体进行技能薪酬结构设计的组织，它通常由薪酬管理人员、其他人力资源职能管理人员和相关员工组成。 指导委员会通常由企业中高层组成，负责指导、监督、核准设计团队的工作。 包括薪酬福利、工业心理学、员工关系管理等领域的专家。 技能薪酬的设计主体 7.2 技能薪酬体系的设计与管理 技能分析：辨别和收集开展组