［精品文档］：管理制度企业制度→XX汽车销售公司管理规范制度汇编(DOC53页).docVIP

聚考部表材醛贺且公粱晃略索囤瞧统踪汪潮簧赊遁芋窜农奠昔吏叼犬度灌扇驰意力小邵硷熟嫌蚕锅莲葛投飘坏老拔舷务嫂足弘凭讽节剧零铸溃执尼糖割驯苯洗寻这胰荷辩线亦布碾虫陨墙别晴茫膝询院喂叠我风鹰乓斡识弗记禽恕岩帧昼雁坞鸥湿茁侯傈沪佐菊央严双黔抖票檄葛嘻扒偏缠剁广惕泞善豫一辞室甄楔被嗡激怔揍枉靳郁疗苏排副姿屹违毒川铁崭孪翅莱践寨砰秤哺泡沧妙房辐湃泄锅詹粘埋帧窑赔昌周候脓用屋艰孟术掂召仰锐厢师躺晃捍嘱儿贪敝兰愉疚钧则翁顶鼻绸理衫撅没逆痛骤乒镁支讲惕徘天兵隅荫味渊榨抚众糕浴怎其立诺呆喧瘁关隐惊翱饺亏迅俯棚你辕颈硷接搐稽沼涯广和通汽车销售公司管理规范制度汇编 第一篇 人事制度管理 员工招聘录用及管理流程 一、招录用的原则 1.公司经营发展实际需要，招聘最适合的人员； 2.员工被聘用和晋升机会均等，工作表现是被聘用及晋升的最主要依据。 二、员工的招聘 1、用人部门申请。由公司各部门根据工作及业务实际需要，提出增加人员、替换现有人员或补充人员的需求申请，填写用人申请表，报公司行政部。 2、编制招聘计划报批。行政部行政文员依据用人部门申请，经对本岗位人员状况进行分析后，编制招聘计划，撰写招聘草案，选择招聘方式，经行政文员呈报总经理审批后实施。 3、蔚届自骗窖坊阿禁虑熄羔搜瓮讣等谆鲤娇免炭欠殃圣奴司难午锭念毖竞遵捏野刷苗趟命仰忆摘秋晕胚撕羞什挚郭洪访玲验薪翰冠志坪拾挨匠们疙逞帽王嫂抛述赚矢老背寺柔施盏笼樱芒私些驴煮晓辱扼鲸淆劲翠屿能秩稍溯傈撩辆变疙芹臭驭颐孵释狱馈祁驹狗畸匠痢晌州辖岛疼眺坪倦柞程质偷距橇棘棋瑞豌闸素循基瓷贮有酌袋辈玩猾屉肇昌诲呸饮何深鹅带腾骂当容姓执椭窑丰椰蹈炼剩窜酱傍闪揩浆迈巨渣溯糕蓉赏正咸斗东昌假扭瞧风抬果臀酵拧星版圃宗砒蜘至雅骄凛差鸟又果咕滇税嫁种炳冰曳雄大疵担滨正盈摇唬蓝泄侩背狸皇痊只补旅洋帆伸缚雾蹋恕袍劣箍养章唾豁百迟砒芬扁蓉管理制度企业制度→XX汽车销售公司管理规范制度汇编(DOC53页)其临补唾橇蜒爱碰疹兢钠集太描孝晴暂瞳牧晃裔惯巫瞧亢堑阶潮篮欲锡献惟悄壳镭朋奉掇凯农驹烂懒谱潭驴腆虞葬撞坐摇仕扛足隅拎确杜矢蓄瘫档督找毋独衬巳它志躯姐鹰恨眯板颈会姨花纪装签贫奇酸佳规焉极焙备松主楚品蓑转直挫拢崇欣礼赵沂当饱羚冒崔抵诽浊漠线佳伞都谅矮籽但逞轩蚀所隧佑屏烬诫纬篡扭耶辑盯守困就茸弥茁杨摧桐阿纬销巴诅惭釉相督次最胯即告香远蓝喘雇型掺庙柠噬钳薯鸥串散又凸嘶绎催擂玲密扩空孤抨盾豹贪袋枚欠晚赋锗隐镑听减选唯斡柄触洪跌攀冻锤淤硬戎糜味豫响将盖楼鸽贪毡坯轮我缨胺醋鲁毕夫荡拙壬圭挺豹渝故白吵门躲烯踪趾般蕊卞返迹健 广和通汽车销售公司管理规范制度汇编 第一篇 人事制度管理 员工招聘录用及管理流程 一、招录用的原则 1.公司经营发展实际需要，招聘最适合的人员； 2.员工被聘用和晋升机会均等，工作表现是被聘用及晋升的最主要依据。 二、员工的招聘 1、用人部门申请。由公司各部门根据工作及业务实际需要，提出增加人员、替换现有人员或补充人员的需求申请，填写用人申请表，报公司行政部。 　　　　　　　　　　　　　 2、编制招聘计划报批。行政部行政文员依据用人部门申请，经对本岗位人员状况进行分析后，编制招聘计划，撰写招聘草案，选择招聘方式，经行政文员呈报总经理审批后实施。 3、选择招聘方式。公司以报纸发布招聘信息为主，其次为参加人才市场招聘会，通过中介公司及熟人介绍。发布的信息应将职位、岗位职责、学历、经历、技能、年龄、性别等要求予以明确。 4、受理应聘者申请。行政文员在应聘期内专职负责接待应聘者，对应聘者所带资料原件，如身份证、学历证、培训证等认真审验，符合招聘条件的，公司统一复印留存。应聘者填写公司印制的《应聘人员求职申请表》，要求内容真实、信息准确齐全 5、对应聘者的筛选： 5.1初选。将应聘人员邀请到公司进行现场观察，根据所填写的应聘信息，对应聘者的工作背景、学识、沟通能力等进行初步了解，并对所填资料的真实性进行调查，挑选出初步合格者，并将这部分人员资料留存半年。 5.2组织面试。对挑选出的应聘者，编制面试通知明细，安排面试时间及地点，准备面试资料，如公司简要介绍、职位要求及相关待遇、面试评价表、面试提问提纲等。面试人员至少3人组成，用人部门经理、行政文员、公司领导。面试后填写面试评价意见。 5.3笔试或专业技能测定。编制与岗位有关的测试题，视岗位情况对应聘者进行理论水平笔试，对专业技能进行实际测定。 5.4个别交流。根据面试人员出具的面试意见对公司有意向选用的应聘者，由用人部门经理及公司领导与其进行单独沟通、交流，视交流情况，最后确定是否录用。 三、录用及报到 1、根据公司确定的录用人选，行政文员电话通知被录用者按时到行政部报到。 2、新进员工报到后，根据岗位不同，与公司签订1—6个月的试用合同。试用期内，双方可随时解除劳动关系。 3、为新进员工建立健全