薪酬设计及管理1.ppt

薪酬设计及管理（上）;第六章 薪酬设计及管理（上）;第六章 薪酬设计及管理（上）;第六章 薪酬设计及管理（上）;第六章 薪酬设计及管理（上）;第一节 企业薪酬管理制度体系;第二节 企业薪酬的一般构成;第二节 企业薪酬的一般构成;第二节 企业薪酬的一般构成;第二节 企业薪酬的一般构成;第三节 基本工资制度;第三节 基本工资制度;第三节 基本工资制度;第三节 基本工资制度;第三节 基本工资制度;第三节 基本工资制度;第三节 基本工资制度;第三节 基本工资制度; 第四节 基本工资制度设计的一般过程 和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过程  和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过程  和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过  程和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过  程和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过  程和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过  程和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过程  和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过程 和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过  程和方法;第四节 基本工资制度设计的一般程 和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过 程和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过 程 和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过 程 和方法;第四节 基本工资制度设计的一般过程  和方法;图1：a 线斜率较大，显示企业偏重拉大不同岗位的收入差距。b 线斜率较小，显示企业偏重于照顾大多数人的平等心理。; 图2：C 线前段斜率较小，表明企业对一定等级下诸岗位的工资水平要保持适度差距，不宜拉大；后段斜率增大，表明企业对一定等级诸岗位的工资水平拉开差距。这是基于保留企业骨干力量的考虑。  d 线前段与c线相同，后段斜率为零，表明组织要考虑职工的平均心态，平息中下层岗位职工的不平感与抱怨，减少工资差距过大带来的人际冲突。;图3： 代表各岗位工资分布规律的工资特征结构线; 图4 ：根据市场状况调整企业工资水平 a 经工作评价的工资线； a’调整后的工资线； d 地区行业平均工资水平线； b 地区/行业最高工资水平线；c 地区/行业最低工资水平线。; 图5：工资的级差变化举例;：图6：a线代表的工资与绩效增长没有关系 。b 线代表的工资与绩效增长有一定联系。c 线代表的工资与绩效增长关系密切。d 线在低绩效下，工资与绩效增长关系密切；在高绩效时，工资水平随绩效变化不再剧烈。这种设计可使绩效不高的职工早日离开企业。e 线在低绩效时，工资与绩效关系不密切，到高绩效时，工资随绩效变化增大。这种设计可留住高绩效职工，主要是指企业的骨干力量。; 第五节 工资调整;第六节 现代企业薪酬制度的基本特征;第六节 现代企业薪酬制度的基本特征