15-设备管理控制程序.docVIP

1、目的 对吊装设备及运输车辆进行有效的控制，保证设备完好，在环保、安全、优质的前提下，完成吊装合同。 2、范围 本程序适用于公司所有吊装、运输设备的控制。 3、职责 3.1设备材料部 3.1.1 负责公司固定资产的全方位管理，对设备的购置、使用、维护、报废等进行监督、检查、指导。 3.1.2负责对公司固定资产的实物管理，对公司固定资产的增减、拆除、转移等进行动态管理。 3.1.3 按类别建立健全固定资产台帐等基础管理工作。 3.1.4负责组织公司进行固定资产的清查、盘点及内部设备的调剂工作，掌握设备的技术状况。 3.1.5负责公司待报废设备的鉴定申报工作，报上级主管部门。 3.1.6负责公司吊装运输设备购置的初步选型，起草设备购置报告，按批准的设备规格、型号、价格进行购置，及时办理设备转固手续。 3.1.7负责设备使用、维护、保养规程的编制，组织新购设备进厂、安装调试、验收等工作，对设备维护保养情况进行监督检查。 3.1.8负责编制吊装设备的检修计划，并组织实施，对修理结果进行检查验收。参与设备故障的抢修工作。 3.1.9 负责保存设备的说明书及各种技术档案资料。 3.1.10负责组织设备事故的分析处理工作。 3.2 安全保卫部 3.2.1 负责吊装运输设备的安全管理，组织设备安全事故的分析处理工作。 3.2.2 负责设备安全操作规程的编制、下发、检查执行情况。 3.2.3 负责组织机动车驾驶员的教育、培训。 3.2.4 负责交通违章管理，发生交通事故后积极配合交通部门处理事故。 3.3 人才发展部 3.3.1负责管理人员和设备操作人员的培训、考核、取证、换证工作。 3.4 吊装项目部 3.4.1 建立设备资料各类台帐，做好原始记录的收集和整理工作； 3.4.2 组织实施设备保养、修理计划，负责本单位设备的日常维护保养工作。 3.4.3 制定设备的使用安全措施，确保设备的安全吊装及运输，参与设备事故及交通事故的分析、处理工作。 4、工作程序 4.1 设备采购 4.1.1 设备采购实行按生产需要，每年公司设备管理部有关人员按实际需求，制定设备购置计划，报首钢建设集团审批。 4.1.2 大、中型设备的购置必须对供方进行评审，评审内容包括： 4.1.2.1 对生产厂家或经销商的选型要从产品质量、经营合法性、社会信誉、提供配件能力及售后服务能力、产品安全性能等各个方面进行评价。 4.1.2.2 评审供方提供的相关资料，如营业执照、生产许可证等文件，建立合格供方档案。 4.1.3 设备采购按购置计划或生产需要进行，大、中型设备采购时必须订立采购合同，合同内容一般包括：设备规格、型号、供货方式、付款方式、保修条款、违约条款及违约责任。 4.2 设备验收 4.2.1 采购设备到货后，设备管理部应按装箱单对随机的文件资料、备件、工具等进行逐一清点，检查设备有无缺陷、损坏，并填写《新购设备验收单》，新购设备在条件允许时应进行试运转，对设备质量进行测试。需要现场安装的设备，安装后进行验收。 4.2.2 验收合格的设备，设备管理部进行设备登记，标注设备编号，建立《机械设备台帐》，随机的文件资料及时转交设备档案管理人员，执行设备档案管理制度。 4.2.3 判定不合格的设备，由验收人员填写《不合格设备通知单》，通知厂家退货。 4.3 设备管理 4.3.1 公司的吊装设备按照《首钢总公司特种设备安全管理办法》和《北京首钢建设集团有限公司施工机械设备管理办法》进行管理。机动车辆的购置、转固、折旧、报废、维护、使用执行首钢总公司《机动车辆报废与回收管理规定》【2000】80号。 4.4 设备的大、中修 4.4.1 设备管理部根据设备的技术状况和使用年限，组织设备的大中修。 4.4.2 设备需要外委修理时，设备管理部应选择有维修资质和能力的维修单位委托修理，与维修单位签订维修协议，维修后组织验收。 4.4.3 设备大中修情况记入设备台帐及设备档案中。 4.5 设备的使用和日常维修 4.5.1 设备使用人应严格按照设备的《技术操作规程》、《使用维护保养规程》操作，对规范要求的检查项目必须进行认真检查，发现问题及时通知有关人员进行解决，确保设备的完好运行。 4.5.2 设备管理部每季度组织人员对特种设备进行一次巡回检查，检查中发现问题应通知有关人员及时解决。 4.5.3 设备的使用维护保养执行《首钢建设公司设备管理办法》及《使用维护保养规程》。在维修保养过程中，按照公司环保的有关要求，采取有效的防污染措施。 4.6 机动车辆尾气定期应进行验车。 4.7 履带式起重机的转场管理 4.7.1 设备转场前，操作人员应对设备进行认真的检查，确保设备无故障，使用性能良好，可以满足顾客的使用条件。 4.7.2 设备解体后，应对拆分的设备部件进行清点，防止部件的遗失。 4.7