激励机制在电力企业人力资源管理中的现状研究.docVIP

精品论文 参考文献 激励机制在电力企业人力资源管理中的现状研究 （运城市电力开发总公司 山西运城 044000） 摘要：随着经济的快速发展，员工的素质逐渐成为衡量企业综合能力的标准之一，员工素质既包括员工的工作能力，同时也涵盖了其工作积极性，这对企业发展的影响不可忽视。电力企业作为国有企业更是面临着激烈的人才竞争，只有留住人才、挖掘人才的潜力，让员工真正投身于企业工作中，才能充分发挥员工的工作能力，提高其工作效率和质量，人力资源管理工作可谓至关重要。本文侧重研究激励机制在电力企业人力资源管理工作的应用，并对其应用问题和应用措施进行了详细的解读。 关键词：激励机制；电力企业；人力资源管理；现状研究 一、电力企业人力资源管理的概念 21世纪的今天，市场化、信息化发展，把人力资源推向了一个更为重要的位置，并成为了企业现代化管理的重要内容所在。而电力企业人力资源管理则是在经济学的指导下，逐步提出来的管理概念，其主要是指电力企业根据自身的实际发展目标，对电力企业的员工进行合理化的配置、组织，进行培训工作，从而使电力企业的人力与物力始终能够保持在最佳的比例，更好地发挥电力企业员工的主观能动性，实现电力企业的战略目标。一般来讲，电力企业的人力资源管理活动，主要包括：对电力员工的招募，对电力员工的选拔，对电力员工的培训，对电力员工的组织，对电力员工的绩效进行管理，对电力员工的健康情况进行调查与保障等。 二、激励机制在电力企业人力资源管理中的现状 1、人才开发制度和激励机制不完善 目前，我国电力企业中，人才激励制度和开发制度都处于一个刚刚起步的水平，其激励制度不够完善，不能够在企业运营的基础上提高员工的积极性。电力企业将自身的发展没有与员工的发展密切联系在一起，在此条件下，使得企业的分配形式表现的过于单一，在分配中仍然存在着计划经济时期的平均主义以及大锅饭的现象。长此以往，员工就都丧失了工作的积极性，不利于将这一思想观念真正运用到工作中。人才培养和开发的规范性、针???性等不够，在此基础上导致激励制度等不能够实现真正的健全，使得对员工的激励作用大大减小。 2、绩效考核机制不完善 部分电力企业采取绩效考核的方法来进行员工奖励，然而绩效考核却往往存在体系不完善的缺陷，通常采用上级领导直接评价下级员工的方式，考核方法比较粗放，没有仔细设置考核内容，考核的合理性、主动性较差，这使得绩效考核的最终结果不如人意，没有实现考核与员工现实需求相联系，员工普遍认为绩效考核不公，使员工创造力缺失。 3、个人激励与企业目标结合度不高 对员工个人而言，其个人目标是逐渐提升自我的工作能力，实现个人职业规划的飞跃，为社会主义事业的发展贡献力量，这也是激励员工追求进步、追求卓越的原动力。而对于电力企业而言，其希望通过制定良好的激励机制来调动员工工作积极性，发挥其潜在的工作价值，并未员工提供畅通的发展平台。但是在实际的操作中，电力企业采用的个人激励和企业目标的结合度不高，员工容易满足于个人激励中，并以追求奖励为目标，忽视了个人对企业发展的贡献，从而影响了激励机制的应用效果。 三、激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用 1、完善企业激励制度 电力企业激励的实行首先要制定完善的激励制度，针对这一问题要设计完善的执行管理制度，为激励政策的开展提供良好的保障。同时要把文化激励策略融合在激励机制中，并保证公开透明的原则，畅通员工工作信息，让员工感受到企业对员工的重视，从而鼓励其积极投身于工作中。再者激发员工的工作动力，成立专门的激励考核机制，把整个员工纳入到企业的激励系统中，建立完善的个人信息，详细记录员工对企业的贡献以及员工的工作动向，从而提高激励机制执行的公平性。同时激励制度的完善要结合电力企业的自身状况，保证企业激励机制和电力企业的发展相吻合 2、完善绩效考核制度 电力企业为了激发员工工作激情，规范员工生产责任，大都建立了相应的绩效考核制度，针对大多数企业绩效考核的粗放特点，在绩效考核制度的完善方面首先要建立日常的工作记录，根据企业员工的不同工作岗位制定不同的工作标准，并且根据员工在每个月或者每个季度工作的完成情况对员工进行等级评定；其次，当电力企业进入到正常运营阶段，为了进一步挖掘员工的潜力，电力企业应积极提倡员工创新，对做出特殊贡献或者创新工作模式的员工给予积极肯定与相应的奖励，这也是企业人员职位提升的重要依据 3、激励机制与员工利益相吻合 在电力企业中影响激励机制运行的因素主要有两种：首先是员工的物质奖励