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精品论文 参考文献 物价变动对成本的影响及其应对 周分明 （中铁十八局第一工程有限公司） 摘要：伴随着世界环境的快速变化，企业的竞争环境也越来越紧张，生产资料价格上涨，劳动力成本上升，市场需求减少，使整个企业也面对着极大的压力。因此，企业应如何面对物价变动对成本的影响成为我们急需探讨的一个问题。笔者认为，由现在的实际发展情况来看，完善企业内部成本管理控制，降低生产成本；应用产品差异化战略，使产品的附加值提升，同时强化组织间成本管理控制，降低供应链成本从而使企业的竞争力增强，进而减少了企业的压力。 关键词：物价变动 成本 影响及应对 1 完善企业成本的管理控制，降低生产成本 物价上涨，我们要从企业的内部抓起，通过内部的成本管理节约挖潜，从而降低生产成本。 1.1 管理控制产品设计过程中的成本，降低产品成本 在实际进行成本控制的过程中，很多企业忽略了项目调研、工艺设计、产品设计给成本带来的影响，把重点放在单一控制生产成本上，而实际上上面三个阶段直接关联着企业的命运，决定着成本的90%。由此可见，应在产品设计的过程中选择工艺性好的设计，重视工艺设计的制造成本，从而完善产品的设计，进而降低产品成本。 1.2 管理控制采购原材料的成本，减少采购成本 我们企业是小批量生产，缺乏在采购原材料时的规模优势，导致采购成本一直偏高，因此降低原材料采购成本十分重要。我们在实际工作中控制采购成本主要应用以下三种方式。①委托中间商进行采购，利用中间商采购通用原材料的渠道优势使成本减少；②联合采购，特殊材料，和同行（分包商）联合起来采购从而使成本减少。一方面拥有了采购的规模优势，减少了采购成本；另一方面减少代理商的转手成本和流通成本，保证了产品的质量。③集中采购部门和产品设计部门生产阀门所需要的通用材料，进行调配，节约大批进货成本，同时通过判断是否进行钢材储备来应对价格上涨可能带来的风险。 1.3 管理控制制造产品和实施工艺设计的成本，降低制造成本 节省成本，即在工作现场合理利用资源和改善??作方式来节约成本，以节约能耗、防止事故等为主要方法。但这种方法只是成本管理的一种改良形式，治标不治本，要从管理的角度去发掘成本减少的潜力，重视事前预防，避免不必要成本的产生。企业要通过重组生产流程来减少不必要的生产环节，降低成本。工艺设计上全面考虑工艺方法实用性和标准化，应用恰当的制作方法，充分利用材料和设备，并通过进行严格的审查保证工艺方案的合理性。 1.4 控制质量成本，降低成本 为了防止只追求交货期和产品质量而不考虑产品成本的增加，要加强控制不良品损失。严格控制质量成本，把内外部损失降到最低，使质量、成本和交货期协调向前发展。 2 应用产品差异化战略，增加产品附加值 企业在原材料涨价导致成本吃紧后，才开始采取相应措施补救，其实是亡羊补牢，应及早采取恰当措施。产品附加值高的生产环节，对原材料价格上升不是很重视。而原材料成本比例高，产品附加值小，企业对原材料价格上涨就很重视。 要增加产品的附加值，可以通过增加产品的技术附加值和增加产品的品牌附加值来实现。产品技术附加值增加至关重要，用下面的案例来说明，伊莱克斯的一款新型智能吸尘器售价为13600元。而这款智能吸尘器的原材料成本价格据专家估算为300元左右。如果有这么大的利润空间，就不会担心成本增加多少了。 增加产品品牌附加值，“差异化”很重要。企业同质化经营，造成供需矛盾，供大于求导致消费品只能实行低价策略，没有预留降价空间，从而没有能力承受原材料的价格上涨。只有实行产品差异化战略才能改变这种情况。 如今不仅有政府政策大力推进技术创新，又由于企业保持自身长远发展的需要，实际应用产品差异化战略，提升产品附加值将是锅炉行业共同的可行之路。 3 强化组织间成本的管理，降低供应链成本 上面提出的两项措施只是侧重于单个企业的实施战略，如今供应链和价值链越来越受到重视，企业的战略也应适当做出调整，实行竞合战略，即追求企业之间联合经济效益最大化的企业战略。那么，应如何在竞合战略下实行成本管理达到战略目标呢？竞合战略已经形成了组织间的联合，因此与之配合的企业成本管理技术也应打破组织间的界限，通过合作削减企业间的联合成本。 供应链对企业发展至关重要，我们不能单纯从压低供应商价格来减少成本，应借助企业间的联合削减成本。由于关联企业产品设计变化的程度不同，企业组织间成本管理可以应用如下三种模式： 第一种是选择产品功能、价格和质量的最佳结合点，也就是用低成本来实现产品的功能和较高的质量。价