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精品论文 参考文献 现代园林工程施工与组织管理 摘要：伴随着国民经济的快速发展和社会的进步，园林工程建设呈现持续升温的态势。园林工程具有规模大、影响因素较多、涉及内容较多、工期长等特点。土建工程、水电工程、绿化工程等构成了园林工程，园林工程施工需要多个单位的共同合作，因此，园林工程施工与组织管理至关重要。 关键词：园林工程；施工；组织管理 前言 园林工程与建筑工程之间既有着密切的联系及共同点，同时又存在着十分明显的区别。园林工程是建筑工程领域一个较为重要的工程类别，其工程施工体现了各种建筑专业的高度融合。园林工程施工涵盖了给排水工程、供电照明工程、主题建筑建造工程、园艺工程、绿化工程以及土木工程等等，其中每一项工程的建设都可能会对园林工程的总体效果产生极大的影响。因此，从全局的角度，提供行之有效的园林施工与组织管理和施工单位之间的协调是十分必要的。 1园林工程施工的特点 1.1 施工对象多样化与特殊化 因土建、水电和绿化工程等构成了园林工程，所以，在具体的施工过程中需要相关专业的技术人员协调配合。植物是园林景观中的主要作用对象，它具有自己的生命，这决定施工的特殊化。 1.2施工范围的宽泛性 伴随生活条件的改善和社会的进步，园林工程规模逐渐扩大，施工范围也更加宽泛，大到大型公园，小至居民小区。 1.3原材料价格的不稳定性 国民经济的不断变化和国际市场的不稳定，导致原材料价格不稳定，外加园林工程施工过程中所需要的原材料种类较多，增加了对价格的把控难度，这在某种程度上也增加了工程造价的难度系数。 1.4施工季节性 绿化植物是园林工程中的主要作用对象，它们决定施工具有季节性，且若想长时间存活离不开施工管理人员的长期养护，进而保障苗木成活率，实现预期的园林景观效果。 1.5园林工程的艺术性 小区是园林工程主要施工地点，外加人们与日俱增的精神需求，这要求在园林工程施工过程中应进行适当的美化。例如，绿化植物之间的合理搭配，植物朝向以及颜色搭配，这是园林工程的艺术性的具体体现。另外，在后期养护工作中，应进行适当地修剪，这增添了其艺术气息。 2园林工程组织管理 2.1园林工程组织工作 2.1.1全面做好施工前期准备工作 这一阶段的管理工作主要包括以下几个部分：将分包协作单位进行明确，对施工条件进行调查；购买施工所需的主要苗木；将施工任务分配给各个协作施工单位；为制定施工组织时能够有明确的依据，施工单位应该到施工现场进行考察，除此之外还要对工程设计方案进行详尽了解，从而掌握设计师的设计意图。对以上几点进行熟悉之后，便开始进行施工组织的设计工作，施工进度、施工部署、施工质量计划等几项工作都包含在内。而后，将前期工作如平整场地、定点放线以及给排水工程都要认真完成。 2.1.2编制完整的施工计划 施工计划是施工过程中主要参考，也是工程管控的重要标准，因此，施工单位应严格参照工程合同编制完整的施工计划，围绕资金、材料、机械设备和施工人员制定具体的计划。 2.1.3合理划分各个岗位职责 人是园林工程施工中的主体，工程施工中的各个单位具有共同的目标，即打造优质工程，若想实现这一目标，需要有效管理施工人员。合理划分各个岗位职责，明确施工人员自身责任，构建一个责任明确的园林工程施工组织，保证各项工作均有人负责。 2.2施工现场管理 施工现场管理主要包含施工前期管理、施工阶段管理和竣工验收、后期养护管理，其中在施工前期我们应全面预测可能出现的影响工程质量的因素，有效控制影响因素。结合实际工程情况，构建科学、可行的质量管理制度，并指派专门的组织部门监控施工各个环节，定期组织施工人员进行专业化的培训；在施工阶段，应建设完整的园林工程质量管理部门，以此来保证施工管理和质量控制环节的技术质量。在严格控制原材料上采购质量的基础上，全面提升管理水平；竣工验收阶段和养护阶段的管理工作竣工验收阶段的管理工作主要包括3项工作：预检、隐检以及签证；将交工验收资料进行整理和审定，然后进行园林工程的交工验收；将相关的施工技术和管理的资料进行总结。养护阶段的管理工作主要包括3项工作：做好技术交底工作；对园林的保养计划进行详细的编排；进行园林养护任务的落实。 2.3施工成本管理 2.3.1工程施工成本分析 工程施工成本分析是为了确定工程施工成本的组成，需找成本消耗较大的