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精品论文 参考文献 现代园林工程项目管理规范化研究 湛江市园林管理处 524013 摘要：目前现代园林工程管理主要内容有项目进度管理、项目质量管理以及项目成本管理。而现代园林工程规范化管理具有保证项目预算成本执行、协调施工环节进度、保障工程施工质量、确保工程项目建设安全的作用。现结合本人工作经验从如下方面对现代城市园林工程进行规范化管理进行了详细探讨。 关键词：园林工程；规范化管理；研究 一、园林工程项目采购招标阶段的规范化管理 1. 设置园林工程项目采购小组和专职人员 （1）园林工程项目建设单位须设政府采购小组及政府采购专职员1 名，下属各部门应成立政府采购小组及政府采购专职员1 名。（2）政府采购小组负责采购需求、招标文件的审核以及监督项目验收工作。（3）建设单位政府采购专职人员负责统筹、跟踪、协调采购工作，主要负责将符合招标要求的采购文件上传、下达、跟踪和合同备案、跟踪、提醒工作。 2. 加强园林工程项目采购的前期管理 （1）建设单位业务主管部门组织各部门根据本年度园林工程项目预算内容要求，做好项目前期设计、造价咨询及采购需求准备工作。（2）建设单位业务主管部门组织各部门填报《政府采购资金分配审批表》报建设单位财务部门录入采购指标。（3）项目采购需求（主要包含项目基本情况、评标办法、企业资质等）根据财政预算金额大小，按照建设单位制定的原则确定采购方式。 3. 明确园林工程项目采购上传的责任主体和内容 各部门将已审核通过后的采购资料交建设单位政府采购专职人员通过政府采购网上传采购信息。各类园林工程项目须提供如下资料：园林工程图纸、工程量清单、采购需求、会议纪要（重大议事记录）。 4. 确定园林工程项目招标实施机构和招标文件 首先，须按照政府采购中心相关规定确定招标实施机构；其次，招标实施机构根据项目需求，制作招标文件初稿；再次，建设单位业务主管部门与招标实施机构充分沟通修改后，根据园林工程项目预算金额大小及建设单位制定的相关原则确定最终招标文件。 5. 参与开评标和评标结果确认 （1）根据园林工程项目实际需要，建设单位派人参加评标现场答疑或作为专家之一参加评标工作。（2）根据建设单位制定的相关原则确定评标结果的确认责任人。 6. 明确合同签订权责 （1）园林工程项目政府采购专职人员负责跟踪、录入市政府采购网合同备案相关信息，并及时通知建设单位业务部门处理。（2）中标通知书发放后十个工作日内，签订采购合同，并送政府采购中心备案。 二、园林工程项目施工阶段的规范化管理 1. 对项目设计图纸进行汇审 （1）建设单位须主动与设计单位联系，尽快让设计单位熟悉项目现场，参与项目设计前期的准备工作，为项目设计提供思路和建议。 （2）建设单位组织专家组对项目设计图纸汇审，出具审查意见，由监理单位做好会议纪要和现场拍照工作。符合要求的项目设计图纸，由专家组人员在设计图纸上签字确认；不符合要求的项目设计图纸，按照审查意见修改或者重新设计。 2. 熟悉项目现场和召开开工会议 （1）建设单位要主动与设计单位、施工单位、监理单位联系，尽快让施工单位、监理单位熟悉现场，参与项目施工前期准备工作。（2）设计单位、施工单位、监理单位分别做好《设计合同》、《施工合同》、《监理合同》等。（3）建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位召开开工会议，由监理单位做好会议纪要和现场拍照工作。（4）建设单位责任人审核和签定《设计合同》、《施工合同》、《监理合同》、《安全文明生产责任书》等后才能施工。 3. 对施工单位的管理 （1）必须做到“六无”目标，既“无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾、无不文明用语”；轻伤事故频率控制在3permil;以下（月），安全文明施工管理达标率100%；做好应急救援处理预案。 (2) 施工现场出入口须设立大门，标有施工企业名称或企业标识；施工现场出入口明显处须设置工程概况牌、施工现场平面图、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全施工牌、文明施工牌、环境保护牌。（3）须与施工人员签订劳动合同并按规定办理社会保险、及时支付工资等。 （4）须向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。进入施工现场的其他人员，都必须佩戴安全帽，特殊工地须按规定佩戴防护用品。施工现场的布置须符合防火、防