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论建筑工程项目的绩效管理 ——以越秀法院装修工程项目为例 专业名称：高级管理人员工商管理硕士 申请人姓名：郑炎坤 导师姓名及职称：李非教授 答辩委员会：(签名) 答辩巍乙℃弋q． 答辩委员： 答辩El期j 2009年11月30日 论 十 论 论建筑工程项目的绩效管理 ——以越秀法院装修工程项目为例 专业：高级管理人员工商管理硕士 硕士生：郑炎坤 指导教师：李非教授 摘要 房地产行业方兴未艾，全国各地大兴土木，对于建筑企业来说这既是机遇也 是挑战。绩效管理对于建筑工程项目加强内部管理，提高劳动生产率具有重要的 促进作用。本文以越秀法院装修工程项目为案例，对装修工程项目在实施绩效管 理体系的过程中所进行的导入、实施和改进等方面的工作进行了研究。作者分别 对绩效管理的诊断、设计、导入和实施，以及实施后的跟踪评估和改进，进行了 较为系统的论述和分析。笔者认为，在当今建筑企业的竞争中，为了永续经营， 建筑企业的管理者应将绩效管理作为公司管理的工具，而不是目的，将之与公司 其他管理手段有效的结合才能使绩效管理体系落地生根。越秀法院装修工程项目 通过实施绩效管理达到了初步预期的目的，将工程项目的总体目标与员工的日常 工作效益紧密结合在一起。通过实施KPI指标考核，绩效管理系统日臻完善，管 理者的管理技巧得到了提升，员工的能力也得到改善，装修工程项目的工作气氛 · 也明显发生了好转，装修工程项目的绩效也得到体现，其成功的经验对其他同类 企业具有借鉴作用。 关键词： 工程项目、绩效管理、KPI teamhasachievedits the renovation administering project originalgoalby with its strategies performancemanagementsystem,closelycombiningdevelopment of meansoftheKPIassessment the its indicators，the daffyefficiencystaff．By skillof is andtheadministrative managementbeingperfecting perform．anee system administratorsis of hasalsobeen the beingheightened．Theabilityemployees in constructionteam has taken atum clearlyplace improved；the workingatmosphere