云都虹桥大厦改造工程1.docVIP

云都虹桥大厦改造工程 施工组织设计第一章 施工组织设计编制总说明 本施工组织设计将专门阐述本工程的技术方案、施工工艺和组织管理。 （一）工程简介 1、工程名称：云都虹桥大厦改造工程 2、工程地址： 3、建设单位： 4、设计单位：上海房屋建筑设计院 5、工程规模：本工程为云都虹桥大厦改造工程，原房屋为十八层公寓式办公楼，按甲方要求改造为：房屋西北侧增设一个机械停车库。房屋北侧增设一座十七层电梯，一至三层在裙房内增设一部电梯，从地下室至地上十八层E轴的6-10轴处剪力墙开宽2米高2.4米宽的门洞，东西两侧楼楼补缺。 6、工程范围：依照施工图纸所云都虹桥大厦改造工程的建筑及安装工程。以及全部工程施工总包责任，及时协调，并密切配合施工至全部完工。 （二）施工组织设计编制原则 本工程施工组织设计编制前，我们认真学习了施工图纸等资料，深刻领会了甲方的要求，即：遵循甲方对于本工程建设总体统筹控制原则下，对所承包工程施工的质量控制、进度控制和协调管理实施总承包职责，对由业主指定的分包项目，我们将积极配合。我们对于承建本工程具有极大的信心，对于与业主、设计单位的合作充满诚挚的意愿。 在施工组织设计编制之前，我们多次仔细踏勘了施工现场，充分了解了施工区域的周边环境条件，针对本工程特点难点及业主要求，我公司经过反复研究制定了本次施工组织设计的编制原则： 1、贯彻总承包施工管理原则 按业主的要求，即要求对本工程全部承包范围内的项目以施工总承包方式进行施工，以及对承包范围内的所有内容包括专业分包及业主指定分包进行质量控制、进度控制和协调管理，并确保作为总承包单位能够真正有效的实施施工总承包在施工全过程、全方位、全天候的管理职责。 结合我公司在多个办公楼改造工程项目施工管理中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工总承包企业的管理机制，针对本工程特点我们将选派优秀工程人员和管理人员组成本工程项目管理部，项目负责人及项目经理将选我公司国家一级项目经理夏明同志担任。 我公司在实施总承包管理中，将着重在施工总进度计划，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、技术力量配置，物资的计划供应，施工质量控制、文明施工、安全生产管理，与社会各部门关系协调等方面加强管理，并对各参建施工单位的劳动力、资金进行管理，在施工质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人进行强化对口管理。 2、始终贯穿业主要求的总进度控制原则 认真贯彻业主在要求的计划工期安排，以业主的要求总工期和节点工期为依据。经过认真细致的分析及施工组织计划安排，通过在施工中采取先进的施工技术措施、合理的施工部署和科学的进度、质量、安全目标管理方式，确保工程的按计划完工。 充分利用我公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场接收及各方面的施工准备工作，确保本工程最终达到进度目标的实现。 3、贯彻本工程质量目标的原则 本工程为办公楼改造工程，本工程的质量目标为确保一次验收合格。我们在施工中一切以质量为中心，一定要达到制定的质量目标。 建立完善本工程质量目标管理网络与保证体系，实施项目质量目标管理； 建立完善本工程的质量保证体系； 制定本工程质量控制措施及保证计划； （三）施工组织设计编制依据 1、由上海房屋建筑设计院提供的施工图纸。 2、施工图纸中所指定采用的有关规范、规定和标准。 4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）、建筑施工手册和规范。 5、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》和上海市《工程建设地方标准强制性条文》。 6、上海市建筑工程现场管理标准和有关法令性文件。 7、建设部关于《施工现场安全用电管理标准及安全防护管理标准》。 8、本公司拥有的技术装备、技术素质等自身条件。 9、引用我公司有关ISO9001：2000程序文件、质量保证手册以及相关的作业指导书。 10、施工现场实际踏勘情况。 （四）工程目标 1、施工工期目标 本工程总工期为80日历天。 2、工程质量目标 本工程一次验收合格。 3、文明施工目标 现场管理达到区文明工地标准。 4、安全施工目标 本工程达到施工无重大伤亡事故，杜绝火灾、重大机械设备事故。 第二章 工程概况及特点分析 （一）工程概况 本工程为云都虹桥大厦改造工程，原房屋为十八层公寓式办公楼，按甲方要求改造为：房屋西北侧增设一个机械停车库。房屋北侧增设一座十七层电梯，一至三层在裙房内增设一部电梯，从地下室至地上十八层E轴的6-10轴处剪力墙开宽2米高2.4米宽的门洞，东西两侧楼楼补缺。 设计单位为上海房屋建筑设计院设计。 （二）现场条件 1、场地 本工程为办公楼改造项目，场地满足现场施工的需要。 2、出入口 利用在施工场地的出入口，作为本工程的材料