论喷水织造企业的竞争战略研究.pdfVIP

“泰坦杯”2005年全国无梭织机使用技术与产品开发交流研讨会 人员开18班，同样可以用核算办法得到答案：将 产品应优先选用喷气织机。 原来开2l班改为18班后，工资支出虽可减少3．34 喷气织机能耗比片梭或剑杆高60％，其中总 元／lOOm(品种J14．5／J14．5，523．5／393．5152．5 能耗70％用于提供压缩空气。因此，应尽可能选 防羽布)，但由于折旧和利息的分担成本提高，促 用能耗低的空压机，以降低喷气织机压缩空气能 使单位成本提高9．97元／lOOm。再加上每台织机耗，尽可能调低空压机出口压力，并加强管网的捡 月产量减少822．4m，台月利润将减少724．33元，漏工作，采用电容式补偿器提高设备功率因素，空 按100台喷气织机计，全年将损失利润86．9万元。调室采用喷雾风机和变频控制等。 从以上三个方面的讨论可看出，在我国劳动力 通过合理安排生产人员，提高设备的运转率， 相对发达国家低廉的特定条件下。适当增加工资支 加强设备维护，提高操作水平，以保持设备良好的 出。可以有效地提高喷气织机的产出，这是值得各 运行状态，提高织机效率以取得最佳的经济效益。 厂重视的。提高看台水平，目前的看台水平与国外 在计划引进喷气织机时要注意国家有关税收 先进水平相比差距甚大，其原因来自半制品质量、 和还贷政策，一定要在织机效率和产品品种上下功 设备状态、管理、操作和环境等因素。通过开展全 夫以充分发挥喷气织机技术上的优势，增强还贷能 面质量管理活动及建立IS09000质量体系，可以力。通过对现代喷气织机技术经济的分析，笔者认 提高看台水平，并保证产品质量。如将喷气织机看 为我国大力发展喷气织机不仅是必要的，而且是可 台数由每人看6～8台提高到每人看20台左右，这 行的。 将有利于提高工资水平及降低设备计时工资费用。 参考文献： 5结语 【1】张敢．论沦我同喷气织机的推广应用田．棉纺织技术， 1993．(5)：7．8． 喷气织机由于其高生产率及广泛适用于各种 纱线，尤其在7．5～80tex棉型及部分长短化纤交织 论喷水织造企业的竞争战略 金关秀 (中国天龙集团浙江柯迪隆纺织有限公司，浙江绍兴312033) 我国喷水织造行业目前己成为全世界范围内 种基本力量决定了所在行业的竞争强度。下面就喷 规模最大的喷水织造行业，织机拥有从已超过12 水织造行业的竞争力量模型进行具体的分析，(见 万台，是我国纺织工业的支柱之一。然而行业内竞 图1)。 争激烈，生存不易，所以必须确立清晰、正确的竞 首先看消费者。在市场经济条件下，喷水织造 争战略，才能在激烈的市场竞争中稳操胜券。 企业的顾客——消费者、服装厂、印染厂及中间商 等等已不再是产品被动的接受者，相反已成为企业 1 当今喷水织造行业的竞争分析 织造什么、织造多少的决定者，其讨价还价的能力 所谓竞争分析是用于回答行业中竞争压力的 是巨大的。因此可以说，消费者对喷水织造行业内 来源和强度，进而作好对竞争的防范。通常所采用 的所有企业均构成强大的压力。 的方法是由哈佛商学院波特教授提出的波特竞争 就供应商而言，由于喷水织造产业目前使用的 模型——产业竞争者(产业内现有企业)、消费者、 原料种类越来越繁复，加上产品的生产周期越来越 供