基于项目生命周期观的RD项目风险管理分析研究.pdfVIP

首届中国科技政策与管理研讨会论文集 基于项目生命周期观的RD项目风险管理分析 孙晓蕾，李建平，陈建明 (中国科学院科技政策与管理科学研究所，北京，100080) 摘要：本文针对RD项目在执行和成果转化过程中存在着诸多不确定因素，引入风险管理循 环组以降低R＆D项目的失败率。文中从项目生命周期角度出发，对RD项目进行三阶段生命周 期的划分，并在对生命周期各阶段与风险管理循环组关系分析的基础上，对RD项目三阶段 的风险管理作了初步的分析。‘ 关键词：项目生命周期 RD项目风险管理 1．引言 RD活动是一系列创新性的探索活动，是一个受多种社会及经济环境等因素影响和制约 的系统过程，其技术含量高、知识密集度大的特征使得R＆D结果具有高风险性及不确定性。 RD作为企业核心竞争力的源泉与持续发展的动力，加大对RD的投入已引起世人的重视， 世界各国都加大了对RD的投入。从我国的现状来看，企业尤其是高科技企业虽然也纷纷加 大对RD的投入力度，但是RD的总体成功率却是较低的，其中的重要原因之一就是缺乏有 效的风险管理。 项目管理理论中的风险管理技术是项目管理中不可缺少的支撑工具，也适应RD项目的 核心需要：风险管理和目标管理。风险管理既是RD项目管理的出发点，又是RD项目管理 的归宿。风险作为RD项目成功概率的客观度量，其管理水平与研究开发效率是息息相关的 Ⅲ。故此，RD项目管理必须首先加强风险管理，运用系统的观点，分析项目可能出现的不 利因素，确认项目潜在风险，并对项目潜在风险进行科学的评价，在评价的基础上提出实 施措施。对那些技术水平低，经济效益和社会效益差，没有市场前景的项目及早实施中止， 以避免更大的损失。在此基础上加强整个RD项目的管理体系，以提高RD项目的运行效率， 降低RD项目的风险水平提高RD项目的成功率。 RD项目三阶段生命周期 447 首届中国科技政策与管理研讨会论文集 2．1项目生命周期和阶段 项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段，项目生命周期承认项目有 一个有限的时间跨度。项目生命周期由连续的、互不重叠的各个项目阶段组成，项目阶段的 数量和名称由参加项目的机构和控制项目进程的需要所决定。一个项目通常有若干个项目阶 段，至少可以规划为筹划、执行、收尾三个阶段。下图所示的是项目生命周期阶段的～般划 分：三个阶段划分，以及每个阶段的工作量和时间的耗用情况口儿H1。在项目周期的各个阶段， 不同的人、财、物轮流扮演着主要角色。 图2．1所示的是项目生命周期的一般形式，也是本文建立RD项目的三阶段生命周期 观的参考模型。 图2．1项目生命周期与阶段示意图 在实际工作中，项目生命周期还存在着另外的一些形式，从项目管理的流程、控制、质 量和风险等角度可以分别建立不同的科技项目生命周期模型，从而可以更好的从全局把握项 目的风险管理…川¨1。 2．2RD项目的三阶段生命周期观 项目一般都是一次性任务，它具有独特的性质：目标特定、满足特定的需求、发生的时 间、地点、内部环境和外部环境不同。RD活动基本都具备项目的特征．针对RD项目的实 现过程，我们可以将根据项目生命周期原理将其划分为初始论证、研发和研发后三个阶段 ㈨41f5】’如图2．2所示。 首届中困科技政簧与管理研讨会论文集 识别一 提出 ＼ 方末．． r 需求一 ／早； 中 ／’ 期，{ 问一 嘉， 、II． 图2．2RD项目生命周期与阶段示意图 I阶段——初始论证阶段：为正式进行投入开发之前的项目可行性分析与获得批准，主 要从技术和经济两方面进行可行性分析，在识别需求的基础上提出解决方案，力求获得管理 层的同意。它对应着项目管理周期中的筹划阶段。