基于项目功能展开的科技创新团队人才配置研究.pdfVIP

第13卷专辑 中国管理科学 V01．1 Issue 3，Special 2005年10月 ChineseJournalof Science Management October，2005 文章编号：1003—207(2005)zk一0340—05 基于项目功能展开的科技创新团队人才配置 纪延光1，吴价宝2 (1．中国矿业大学管理学院，江苏徐州221008； 2．淮海工学院经济管理系，江苏连云港222005) 摘要：人才评价、选拔和配置是团队创建和运作的关键，多学科科技创新团队对人才素质的需求具有其特殊性。 本文在项目功能展开的基础上，建立岗位所需人才的评价体系。应用AHP方法，根据团队中岗位的功能展开，按 照标杆管理的原则，确定本岗位所需人才素质组成要素的标杆，再将后选人的人才素质指标与之相比较，对两者的 符合程度给出分值，根据人才素质评价结构层次的权重计算最后评价得分。实例证明该方法适用于科技创新团队 的人才评价和配置。 关键词：科技创新团队；人才配置；AHP；标杆 中图分类号：C961 文献标识码：A 队，队员的综合素质固然重要，但更重要的是其对岗 1 引言 位工作需求的符合程度和具备的潜力。事实上，不 科技创新团队是针对特定的创新目标，以科学 同的岗位对人才的素质要求各有其侧重点，对于一 技术研究与开发为内容，由不同学科的科研人员组 个特定的岗位，人才素质低于岗位要求或过分高于 成的群体¨。。与一般的科研课题组不同，创新团队 岗位要求都是失败的选择。科技创新团队人才配置 研究的是交叉学科的前沿问题，团队有特定的可考 往往是动态的，所需人才甚至不一定是全时的¨j。 核目标，设定的寿命周期。目前多学科科技创新团 这样，根据团队的性质，针对岗位进行人才配置就显 队的组建有两种形式：组织组建(如战略性基础研 得尤为重要。 究和大规模科技产业化)和长期合作基础上的自由 质量功能展开(QFD)方法自1966年由日本学 组建(如自由探索性基础研究和大部分应用研究)。 者YojiAkao首次提出后，在质量管理领域已成功地 不管是那种形式，组建多学科科技创新团队的关键 是人才的选拔和配置。人才的选拔配置是一个复杂 to 管理¨。。此后的诸多研究表明，QFD的“whats 的过程，错误的决定会给团队带来不可估量的损失， hows”理念同样可以用于战略计划管理M儿7|。QFD 甚至会造成整个团队的失败。人才的评价和选拔有 可通过矩阵图表与政策管理相结合，把组织的战略 许多方法旧儿…，如传统的个人测试、专家面试以及应 转化为每个岗位及人员的计划元素，通过QFD使组 用先进信息技术的层次分析法、神经网络、评估中心 织的战略计划得到层层部署。 等，但在科技创新团队组建方面的应用，没有具体报 一个科技创新团队的人才配置，可根据组织目 道。层次分析法是应用较广泛的先进评价方法，在 标的分解，在项目功能展开的基础上，提出岗位人才 人才评价和选拔中应用较多H…“。然而，现行的评 需求的素质要素与选拔指标体系。 价体系往往是基于个人过去成绩的总体素质评价， 缺乏工作岗位的针对性。对于多学科科技创新团 2基于项目的QFD分解确定