-《某化工染料公司5S管理推行学员培训手册》(39页).pptVIP

走向成功的心态 ; ;推行委员会组织图;岗位责任;5S管理之方针、目标 方针 例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企 业体质的根本革新。 例2：推行5S管理，塑中集一流形象。 例3：告别作日，挑战自我，塑造捷虹新形象。 例4：规范现场·现物，提升人的品质。 例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。 …... ;5S管理推行计划 ;通道的设定 ★纯粹人行走道：宽约80公分以上 ★单向手推车通过：宽约W+60公分以上 ★双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上 ★明确区分部门、工作场所、置放场地等 线条宽度的设定 ★主通道道：通常8~15CM ★区域划分线：通常4~10CM;颜色使用规定 ★红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、 异常状况 ★黄色：一般区域 ★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、 正常状况 虚实使用规定 ☆实线（-----）：固定物放置区 ☆虚线（- - -）：流动物放置区 ;全公司横向展开 ;加权系数 ;加权系数的计算 ; ; ; ; ;5S管理实施技巧 1、定点摄影 2、红牌作战 3、查核表（确认表、考评表） 4、评分结果揭示（附灯号） 5、目视管理及看板管理 ; 查核表事例 ;5S管理实施技巧 1、定点摄影 2、红牌作战 3、查核表（确认表、考评表） 4、评分结果揭示（附灯号） 5、目视管理及看板管理 ; ;「目视管理」的分类 ;「目视管理」 ;「目视管理」对效??的影响 ; 「目视管理」对品质的影响 ;「目视管理」对工作质量的影响 ;「目视管理」事例交流 ;看板管理事例 日生产计划控制看板 ;交货期管理板 ; 设备管理表 ; 生产状况显示板 ; 备品交换管理表 ;5S与企业改善目标相结合;企业管理资源网/ ;推行5S管理失败的12种要因 ;推行5S管理的成功与失败 ;推行5S管理的好处 1. 提升人的品质 2. 提升企业形象 3. 提高效率 4. 构筑工作（产品）品质保证的基础 5. 减少浪费 6. 创造安全的工作场所 7. 营造令人心情愉快的工作环境;某化工颜料有限公司 5S管理推行全过程 ★辅导开始日：2000/7/13 ★第一个月辅导内容： ·与总经理就辅导事项进行沟通，明确委员会人选 及责任 ·制定5S宣传方案 ·选定样板区域及开展定点摄影 ·发行5S手册 ·全公司车间主任会议 ·制定若干规定、标准（要与不要、废弃流程、标 贴、线颜色