大庆石化公司MES生产报表子系统的开发和实施研究.pdfVIP

2009年化工企业信息化应用成果现场交流会 大庆石化公司MES生产报表子系统的开发和实施 刑学伟 阎文秀 一、引言 在中国石油MES的整体架构中，作为高级应用的生产报表子系统直接为企业生产决策层 提供综合的MES数据信息，因此在实施MES中受到极大的关注。当前集成化的MES产品主要 由国外软件商提供，MES软件自带的报表功能模块的设计以及表格样式都遵从国外企业的应 用要求。通过和国内多家炼化企业生产部门的交流，认为这些国外的报表模版并不完全适合 国内企业使用。况且，国内的炼化一体化企业由于进行炼油、化工、化纤、化肥等多行业的 产品生产，生产过程较为复杂，因此企业管理层对生产报表更具有多样性需求。这类企业在 几十年的生产经营过程中，总结了本企业的生产报表格式，报表中的内容都是通过精心编制 并且在实际使用中经历了长期调整完善的过程，报表中的每个行列都有特定的含义，为此企 业管理层直至最终用户都希望保留原有的报表格式。因此，在MES实施过程如何搭建这类炼 化一体化企业生产报表子系统的技术架构，如何开展实施工作也是一个值得探索和研究的课 题。 二、现状分析 大庆石化公司的生产运行管理是分布式管理模式，公司下属八个生产分厂。对装置和产 品调运的职能基本是由分厂调度执行，公司生产运行处只掌控一些重要的指标和协调厂际间 的互供料管理和动力平衡。生产报表的汇报流程则是采用车间一分厂一公司逐级上报的形 式。大庆石化公司在实施MES以前，分厂级的调度报表没有实现自动采集数据，主要由调度 人员向各个车间的生产操作班组打电话获得数据，然后计算统计，检查调整偏差，生成分厂 报表后再向公司级报数。而公司级生产调度中心则综合各分厂的报表数据形成公司级生产调 度报表，通常公司级领导看到的公司报表是前一天的生产信息。显然在信息化高度发展、企 业管理日趋精细化的年代，这样的生产报表信息已无法为领导决策提供及时准确的数据支 撑，生产报表流程及自动化水平的提高成为企业MES实施的重要需求之一。 MES各基础业务子系统的实施可以为企业生产管理层和决策层提供及时准确的数据信 息。但还需要通过开发实施生产报表子系统为企业领导提供直观的生产综合信息，因此生产 报表子系统需要及时提取MES所有其它业务予系统的信息。由于MES是连接生产控制层和管 理层的信息系统，在不同层面对数据颗粒度的要求不同，因此具有多种数据储存方式，如： 实时数据库、Oracle数据库、SOLServer数据库，另外还集成了计划优化系统、实验室信 息管理系统的信息，因此，在生产报表开发过程中需要有效集成和提取多个数据源的信息。 三、需求分析 生产报表子系统实施的一项重要工作，就是使MES实施人员很好了解生产报表中的数据 需求和数据逻辑。一方面，企业的生产业务人员了解的是本企业的业务逻辑，而MES的生产 报表实施人员了解的是MES内部的数据结构，以及其它企业的报表信息构成，另一方面，其 159 2009年化工企业信息化应用成果现场交流会 它业务子系统实施人员也需要确定是否能给生产报表提供相应的数据信息。因此，在需求分 析阶段，需要三方人员进行非常有效的沟通，才能使实施人员开发的生产报表符合企业生产 实际，提高生产报表子系统的实施质量。根据经验建议的生产报表需求分析步骤如下： 1．报表实施人员先收集企业所有报表需求，并进行初步的归类，以及报表逻辑的判断； 2．报表实施人员向业务关键用户了解生产报表的逻辑，包括每个数据项的数据来源和 计算公式； 3．报表实施人员编制《生产报表的数据源分析报告》，在报告详细说明每份生产报表 的数据源设计，并与业务关键用户再次确认此报告； 4．报表实施人员和MES其它子系统实施人员多次沟通数据源的提取方式和算法，在此 沟通过程中业务关键用户参与讨论； 5．编制《MES生产报表子系统设计报告》，其中应详细描述每一份报表的每一数据项 基于MES业务数据的来源和算法，同时针对每一份生产报表都应提出需要MES基础业务子系 统开展的实施工作； 6．最终召开由报表子系统实施人员、MES基础业务予系统实施人员、企业业务部门领 导、关键用户参加的《她S生产报表子系统详设计报告》的评审，对设计报告进行评审，评 审通过后再开始生产报表的开发工作。 鉴于大庆石化公司各分厂不同的生产行业类型，各生产分厂生