大型水泥企业国际经营发展战略浅析研究.pdfVIP

Research an — — dDiscussion研究与探讨 ■■■ 大型水泥企业 国际经营发展战略浅析 文f华新水泥股份公司 陈江涌 随着水泥行业的发展壮大 ，有 2企业提高国际竞争力的需要 种水泥，继而提高技术竞争力。 更多的企业走出国门，开展国际经营 2013年1月，工信部 关于加快 在海外投资建厂也为管理创新 活动，如中材、海螺、冀东、华新等 推进重点行业企业兼并重组的指导 提供条件 ，水泥企业通过控制关键 企业。按中国水泥协会常务副会长、秘 意见》指 出，到2015年 ，前 10家水 技术环节 ，优化人员配置 ，提高生 书长孔祥忠的说法，我国水泥企业走出 泥企业产业集中度达到35％，形成 产组织效率 ，可以使企业逐渐 向现 去包括三个层面：—是水泥产品出口， 3～4家熟料产能I{L吨以上 ，矿山、 代化的先进制造业迈进。 二是水泥技术装备企业走出去，三是水 骨料 、商品混凝土 、水泥基材料制 泥制造企业在海外投资建厂。第三个层 品等产业链完整，核心竞争力和国 二、SWOT战略分析 面是水泥行业孜孜以求的最终 目标，大 际影响力强的建材企业集团。 型水泥企业作为水泥行业的中流砥柱， 目前大型水泥企业并购战越发 优势 ：国内大型水泥企业有丰 应该在国际经营方面肩负起更大的职 激烈，仅2012年四季度 ，就发生7起 富的生产运作经验 ，生产工艺、设 责，起到引领示范作用。 并购事件 ，提高了行业的集 中度 ， 备 已达到世界先进水平 ，大都是上 但水泥企业的国际影响力还不强 ， 市公司，经过几十年的发展 ，已经 战略背景 仍是凭借 中国旺盛的水泥需求才在 成为资本密集型和技术密集型并举 世界水泥市场上 占据领先地位。为 的先进企业 。 1国内产能严重过剩的必然选择 了进一步提高大型水泥企业的国际 国内大型水泥企业大多数都有和 进入21世纪以来 ，伴随着我国 影响力和竞争力，就必须开展水泥 世界级水泥企业合作的经历，熟悉国 经济的迅速发展 ，国内水泥产能也 企业海外投资，让更多的企业具备 际水泥市场的发展情况和运作规则。 迅猛增长 ，已从阶段性 、区域性过 国际视野 ，通晓国际惯例 ，真正成 劣势：国内水泥企业在管理上 剩转为整体性 、全局性过剩。据业 为国际化、现代化的大公司。 还无法和 国际水平接轨 ，很多企业 内资深人士预测 ，到2013年 ，我国 3．企业实现技术创新和管理创 集 团是 “集而不 团” ，在成本控 新型干法水泥将达N31．33亿吨 ，而 新 的需要 制、生产组织上和国际先进水平还 需求量预计为24亿吨，富余程度超 国内水泥工艺、装备、产品受到 有一定差距，没有国际经营发展的 过30％，即使落后产能全部退出， 国内市场环境、自然环境等因素的制 格局和气魄。 我 国水泥产能仍严重过剩。对于水 约，技术创新缺乏应用条件。企业向 此外 ，企业缺乏既了解 国外文 泥企业而言，国内市场竞争已经趋 海外发展，有可能根据当地的市场、 化、国际商务，又能从事投资发展 向白热化 ，发展空间已经很有限， 自然条件开展新产品的研发和应用， 和生产经营的复合型人才 ，在面对 需要把 目光投向海外市场。 如大力开发海洋水泥和油井水泥等特 国际市场新环境带来的一系列挑战 2013．3CHINACEMENT 49 Research and Discussion