贯彻低成本开发战略实现超稠油持续高效开发研究.pdf

贯彻低成本开发战略实现超稠 油持续高效开发 刘长东杨立新郝喜顺蹇晓峰许艳周大胜孙玉环 (辽河油田分公司特种油开发公司) 摘要曙一区超稠油的开发建设是辽河油田进入中后期开发、后备资源接替紧张的背景下 投人开发的—个整装区块。由于超稠油特殊的油品性质决定着其复杂的开采工艺和较高的开采 成本，油田开发初期的高成本曾一度制约着油田的发展。近几年来，特种油开发公司积极实施低 成本开发战略，依靠科技进步、强化内部管理、精细油藏管理，从地质研究、工艺创新、经营管理等 方面采取了一系列行之有效的措施，从1999--2001年，采油成本每年以20％--30％的速度下降， 形成了年产120×104t的生产规模，实现了原油产量和经济效益的同步增长，建成了全国最大的超 稠油生产基地。 主题词辽河油田超稠油开采成本 特种油开发公司成立于1997年1月，主要以开发超稠油为主。在投人开发的初期，由于 没有可供借鉴的经验规律和成熟的开采工艺技术，加之超稠油本身难以开采的物理性质，客观 上决定了超稠油开发这一世界级难题在经济上的“三高一低”，即高投入、高风险、高成本、低效 益。从而使得公司在经营上抗风险能力差、对市场需求变化的抗变能力弱。因此，经济上的 “三高一低”成为公司发展和超稠油持续开发的瓶颈。 近几年来，特种油开发公司实施低成本开发战略，依靠科技进步、强化内部管理、精细油藏 管理，从地质研究、工艺创新、经营管理等方面采取了一系列行之有效的措施，年产量从1997 421．21元／t，实现了原油产量和经济效益的同步增长．建成了全国最大的超稠油生产基地。 一、精细油藏经营管理，产量与成本挂钩 1．树立全员油藏经营管理理念 由于超稠油粘度高、密度大、流动性差，因而在生产、销售的每一个环节都必须加温伴热。 而且在生产过程中吞吐周期产油量低、油汽比低、套损严重，采油成本居高不下，一般约为普通 稠油的2倍多。只有不断降低操作成本才是实现超稠油有效开发的必由之路。 超稠油开发牵涉的门类多，范围广，工艺复杂，开发难度较大。几年来，为了适应超稠油开 发生产的需要，特种油开发公司勇于实践、积极探索，重视油藏管理的超前性、科学性、系统性 和整体性，全员树立“油藏管理”理念，把效益评价的理念贯穿到油井生产的各个环节，探索出 了一条符合超稠油生产特点的工作方法，树立了全员油藏经营管理的理念。 2．精细油藏经营管理．提高超稠油开发水平 特种油开发公司不断引入效益评价和油藏经营管理理念，首先提出“发现问题的敏感性、 一93— 解决问题的及时性、考虑问韪的系统性、研究问题的超前性”的“四性”行动准则，继而又对油藏 管理提出了“一个优化，四个清楚”的具体要求，把油藏管理做得更细、更深、更活、更扎实。 (1)细化开发单元，精细油藏管理。 产能建设方案分批实施，新井不断投产，生产中层系互换，调、补层等因素造成的不同生产 井生产层位交错。轮次不一，注汽参数和生产特点也各不相同，生产管理难度较大。为便于油 藏开发管理，准确掌握油田开发生产动态，科学制定和实施措施方案，提高油田开发决策水平， 公司地质人员在统层对比、落实油水关系、系统研究单井动态变化规律的基础上，将全公司两 个块(杜84、杜229块)、四个区、600多口井，按实施年度、地质特征和生产特性，将生产层位， 储层物性，投产时间，吞吐轮次，生产特点基本相近的井，组合划分成16个开发单元和26个开 发亚单元。由于开发单元内井具有的相近的特点，便于集中研究生产规律以及暴露的问题。 121井，即 26个开发单元各自的生产规律都总结出来以后，在生产经营管理上，就好像针对26 强化了管理．又简单了运行。 (2)搞好“四个清楚”，跟踪落实“36个旬度”预测点，准确把握油藏动态。 针对超稠油开发生产周期短、注采交替频繁、动态变化快的突出特点，必须做到各亚单元 的“四个清楚”，即吞吐规律清楚、产量结构清楚、存在问题清楚、解决措施清楚。 依据超稠油生产周期变化规律，把产量预测与考核周期由常规的月度落实到旬度，通过旬 度产量预测，