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MBA学位论文答辩报告 * MBA学位论文答辩报告 郴州高斯贝尔公司高层管理人员薪酬管理研究 学 生： 张卫星 指导老师： 袁凌 教授 学科专业： 工商管理硕士（MBA） 研究方向： 人力资源管理 汇报的主要内容 研究背景与意义 1 研究内容与方法 2 文献综述 3 高管人员薪酬管理现状分析 4 高管人员薪酬方案的确定 5 高管人员薪酬方案的实施 6 致谢 7 一、研究背景与意义 研究背景 改革开发三十年来，我国高新技术企业的改革不断深化并取得长足发展，同时人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。企业间的竞争是人才的竞争，企业的发展离不开人，尤其是作为企业高层的高管人员，他们的存在并发挥作用是高新技术企业发展壮大的核心与关键。 在人力资源开发与管理中，薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的福利是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率，从而影响企业战略目标的实现。 一、研究背景与意义 研究意义 合理的高管人员薪酬制度对于促进企业发展，提高企业竞争力，适应市场开放后的人才竞争及制订企业的发展战略具有深远意义。 薪酬对于高管人员的工作行为、工作态度以及工作业绩具有直接的影响：薪酬不仅决定了企业可以招募到的管理者的数量和质量，还决定了企业中的优秀管理人材的储备量。如何通过充分利用薪酬这一利器来改善企业经营绩效，是企业高层薪酬管理的一个重大课题。 二、研究内容与方法 研究内容 理 论 与 文 献 研 究 实 际 问 题 研 究 研究背景及意义 文献综述 高新技术企业高管薪酬理论 高斯贝尔公司高管人员薪酬方案的确定 高斯贝尔公司高管人员薪酬管理现状 结论 高斯贝尔公司高管人员薪酬方案的实施 二、研究内容与方法 研究方法 本文以郴州高斯贝尔公司为例，以实证调查、案例分析为基础，通过对政策措施的分析对比、实施效果的比较，采取文献阅读、资料搜集、问卷调查、实地访谈等研究方法，通过对其高管人员薪酬管理现状的分析，发现其存在的问题，并据此提出高管人员薪酬管理再优化的目标和遵循的原则，从而设计出科学合理有效的高管人员薪酬管理体系。 四、高管人员薪酬管理现状分析 公司发展概况 公司是卫星电视行业的龙头企业，是国内最大的卫星电视接收设备生产厂家，生产了多种技术领先及申请国家专利的高频微波产品。 公司创立于1993年，2001年从广东迁至湖南郴州，将集团总部迁移湖南郴州 成功探索出“公司社会化、人才资本化”的发展模式，坚持平均股份，引入“优胜劣汰”的竞争机制，为员工提供实现“自我价值”的平台。 历史沿革 经营状况 人力资源 管理状况 四、高管人员薪酬管理现状分析 高管人员薪酬模式 目前高斯贝尔公司的高管人员主要采用基于岗位的薪酬模式，职位越高，工资等级也越高，同时公司采用绩效薪酬模式作为辅助工具，以绩效为发放奖金的依据。 高管人员薪酬体系 公司高管人员的薪酬体系主要采取职位薪酬体系，其结构包括工资、补贴、福利和奖金四个部分。 四、高管人员薪酬管理现状分析 高管人员薪酬制度 薪酬管理制度。 公司实行绩效薪酬分配制度。 薪酬调整制度。 公司现行薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 四、高管人员薪酬管理现状分析 高管人员薪酬满意度调查 调查目的 为深入了解高斯贝尔公司高管人员薪酬结构状况，发现公司高管人员的薪酬管理问题，获得切合实际的数据，并进行有针对性采取合适的薪酬策略，进而为薪酬结构改革提供量化和实践方面基础，我们对薪酬管理的直接对象——高管人员进行薪酬满意度问卷调查(调查问卷见附表)。 调查工具 研究采用本人在导师指导下编制的《高斯贝尔公司高管人员薪酬满意度调查问卷》。问卷包括调查问卷说明、个人自然信息、调查内容三个部分，共50个问题。 四、高管人员薪酬管理现状分析 高管人员薪酬满意度调查 调查流程 审查调查资料 统计分析资料 研究代表职位 收集调查资料 设计调查表格 调查对象合作 选择调查对象 现场调查报告 四、高管人员薪酬管理现状分析 高管人员薪酬满意度调查 调查数据统计 公司共有高管人员18人，包括董事长、副董事长、总经济师、总会计师、总工程师、财务总监、董事会秘书及11个董事会认定的其他高级管理人员。共发放调查问卷18份，回收18份，回收率为100%，其中有效问卷17份，有效率达94.45%。 四、高管人员薪酬管理现状分析 高管人员薪酬满意度调查 调查数据统计 学历程度 30%的学历是本科或同等学力以上，另外70%的人是本科或同等学力。学历对薪酬的影响不是很大 月收入 水