商品混凝土企业如何进行成本控制研究.pdf

会计理论与实践研究 商品混凝土企业 如何进行成本控制 广西建材科研设计院甘天亮 【摘要】商品混凝土企业高利润的时代渐渐成为过去，商品混 凝土企业必须通过强化内部管理，在采购成本、生产成本控制以及 部门成本核算等环节设立确实有效的内部控制制度，提高企业的 经济效率，保证企业利润的最大化。 【关键词】商品混凝土企业 成本控制 采购成本 生产成 本部门核算 对于企业来说，运营成本的有效控制是管理者最头疼的问题 之一。企业的管理者每天都在反复思考：提高竞争力、满足客户、 花最少的钱办最多的事。这就涉及到企业中非常敏感的话题：成 本的有效控制问题。 近年来，随着国内商品混凝土市场竞争日趋激烈，商品混凝土 企业的高利润时代渐渐已成为过去。面对这种形势，商品}昆凝土 企业就必须加强企业生产经营各个环节的成本控制，通过强化内 部管理，堵住商品}昆凝土企业的各种跑冒滴漏，以达到控制成本、 提高效益的目的。 商品混凝土企业Ft常生产消耗主要集中在混凝土的原材料 上，如何有效地控制损耗、降低商品混凝土企业成本，企业在采购 成本、生产成本控制以及部门成本核算等诸环节都应设置有效的 内部控制制度。 @ @内部控制与风险管理 一、采购成本的控制 在商品混凝土行业，采购人员往往被员工暗地里称为“肥 差”，在一些制度体系不规范的企业采购人员“吃、拿、卡、要”的现 象很多，商品混凝土企业多为民营企业，家族式管理的居多，许多 老板都安排自己的亲信来担任采购职务，在这个环节流失的资金 比较多，商品混凝土企业应制订以下采购制度： (一)建立原材料采购计划和审批制度 生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确 定原材料采购需要量，并填制采购单报送采购部门。采购部门根 据采购单制订采购计划，采购计划报送财务部经理并呈报总经理 批准后，以书面方式通知原材料供货商。在采购计划中列明采取 批量、批量折扣等，将暗扣变为明扣j采购员根据批准的采购计划， 尽量寻求到厂家的关系折扣从而降低采购成本。 (二)建立健全采购询价报价体系 财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广 泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对原材料采购的报价进 行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的水泥、 沙、石、外加剂等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并 ．召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、 ’物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面 进行公开、公平的选择。对新增设备及大宗设备、零星维修急紧采 购的零配件，须附有经批准的采购单才能报账。 (三)建立健全采购验货制度 库存管理员、司磅员对购人材料的数量、质量、标准与计划以 及报价，严格执行验收制度，把好人库关：对于价格和数量与采购 计划不符的及时进行纠正；超量进货、质量低劣、规格不符及未经 批准采购的物品有权拒收，验货结束后库管员要填制验收凭证，验 @ 会计理论与实践研究 收合格的货物，按采购部提供单价，原材料由生产、施工负责人二 次验货，并做记录。对于外地或当地供货商所供的原材料、设备配 件，事先与供货商制订好退货或劣质折价收购协议，并由库管及生 产部门双方签字确认并报财务部。 (四)建立健全报损制度 对于商品混凝土企业经常遇到的设备配件损坏，应该制订严 格的报损制度，报损由生产、施工部门主管上报财务库管，按品名、 规格、数量填写报损单，报损需由采购部经理鉴定分析后，签字报 损。报损单汇总后报总经理。 (五)严格控制采购物资的库存量 根据本商品混凝土企业的经营情况合理设置库存量的上下 限，如果库存实现计算机管理可以由计算机自动报警，及时补 货。 (六)建立严格的原材料、配件出入库及领用制度 制订严格的库存管理出入库手续，以及各部门原辅料的领用 制度。 二、