电力人力资源用工风险的合理防范思路解析.docVIP

精品论文 参考文献 电力人力资源用工风险的合理防范思路解析 国网河南南乐县供电公司 河南濮阳 457400 摘要：人才竞争是企业竞争的核心动力，企业的竞争也就是人才的竞争，所以，企业一定要将人才资源的管理提升到一定的高度，树立科学的人才观，只有对企业的人才资源管理体系不断地进行完善，在激烈的竞争中，企业才会占居重要的地位。本文对电力公司的人力资源用工风险进行了分析，并且给出了相应的对策。 关键词：电力公司；人力资源；用工风险；对策 就现在的企业看来，大多数的电力企业都存在着人力资源用工风险，比如法律风险、工程作业效果风险、业务外包不规范等风险，电力公司一定要对其进行采取有效的措施，否则肯定会影响电力企业的发展。本文对电力企业存在的这些风险进行了分析，并且就这些风险给出了相应的解决策略。 一、电力企业人力资源用工风险现状分析 （一）电力企业存在法律风险 我国的劳动合同法虽然禁止了派遣用工还有辅助性、替代性、临时性的原则，但是并没有进行明确的规定，所以，众多电力企业为了充实人员，就使用劳务派遣工。劳务派遣用工在电力系统中非常普遍，甚至已经发展成为主体化，大多数的劳务人员将其作为主营业工作，还特地设立了劳务派遣公司，用来躲避劳务派遣用工的法律风险。但是，派遣劳动者的利益在某些程度上受到了损坏，需要用工单位来承担责任，同时，企业也要承担一些连带性的风险，就好比同工同酬风险，所谓同工同酬，就是说劳动者的工作岗位以及工作内容一定要是相同的；在相同的工作量的情况下，所获得的工作业绩也是相同的；同样的岗位要具有同样的工作量。但是，我国的一些电力企业对一线技术人员的需求比较大，一些劳务派遣用工就会混在一线的关键岗位，与正式员工混岗，可是劳务派遣用工和正式员工的收入水平却是不一样的，这不仅使劳务派遣员工的权益受到了损坏，还会存在较大的法律风险。 （二）电力企业存在工程作业效果风险 如果电力企业使用暂时性合同的话，工程的质量就一定会存在风险。企业的临时工都是劳务派遣用工，他们和企业并没有签订保证工程质量的合法合同。如果遇到一些素质低、爱贪小便宜的劳务派遣用工，他们在工程项目施工时更加不会认真工作，如果一旦工程质量出现问题，那么就只能由电力企业自己来承担责任，这不仅会损失电力企业的利益，还会对工程项目的整体作业效果产生极大的影响。 （三）电力企业存在业务外包不规范风险 在劳务派遣规定中，明确指出，如果用人单位利用承揽、外包的的名义，以劳务派遣用工的形式使用劳动者，就要依照规定处理。假如在劳务合同中，电力企业对于双方的管理权限没有给出清楚的规定，那么仲裁机构在仲裁的时候就会认为这种外包行为是派遣行为。这不仅会对劳动者的利益造成伤害，还会对企业产生一定的影响，甚至企业要承担相应的责任和某种程度上的罚款。 二、电力人力资源用工风险防范措施 （一）提高用工的可行性与科学性 电力企业应该以可持续发展为目的，合理配置人力资源，使劳动力的市场得到规范，主要有以下两点：一是一定要保证劳动的合法权益不受到损害；二是与劳动力市场密切联系，保证科学用工。 （二）完善用工管理制度 一套完整的用工管理制度是所有企业都应该制定的，这是企业的责任和义务。用工管理制度是企业和劳动者之间的桥梁，它不仅能够对企业和劳动者的合法权益进行保障，还能实现企业的规范化管理。企业要想建立一套完整的用工管理制度，应注意以下几方面：第一，用工管理制度一定要是一套完整的、规范的管理制度，其中要包括考勤管理制度、员工人口管理制度、劳动合同管理制度以及员工手册等，要达到合理用工的效果；第二，企业的用工制度要适应国家法律法规，企业的用工制度也要按照国家的法律法规来制定，保证不违反国家的法律法规；第三，保证规范合理用工，在电力企业与劳动者的纠纷中，通常企业不能胜诉的原因就是没有完整的证据，所以，在保证电力企业用工制度合法合理的情况下，一定要确保手续完整，保留充足的证据和依据，用工的相关事务要合法合理办理，避免电力企业的法律风险。 （三）创建完善的风险处理机制 在用工多元化的情况下，电力企业的用工风险一直存在，所以，建立一套完善的风险应急处理机制是非常关键的。电力企业可以为风险处理系统配备专业的风险管理人员，对电力用工风险实行全面的管理。而人力资源管理系统可以适应目前的网络时代，充分利用计算机网络来创建一套完善的风险应急处理网络系统，不仅能对风险实行最大化的处理速度，还能有效的提高电力企业防范用工风险的能力和效率。 （四）优化电力企业用工模式