电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究.docVIP

精品论文 参考文献 电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究 （国网湖北省电力公司黄石供电公司信息通信分公司 湖北省 435000） 摘要：我国的电力企业如今正处于一个转型的关键时期，所以，更要做好此时期的人力资源管理工作，只有这样，才能够推动我国电力企业的成功转型和顺利发展，然而，电力企业的人力资源管理工作还具有一定的弊端，因此，要能够对电力企业中人力资源管理中的问题进行详细的探讨，采取合理的措施建设高素质队伍。 关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍 1电力企业人力资源管理存在的问题 1.1电力企业没有真正落实以人为本理念 现代企业之间的市场竞争，主要是依据企业管理和科学技术，而这两个方面都不能离开企业人才，电力企业之间的竞争本质上还是人才方面的竞争，无论那一个企业，倘若缺少了人才进行支撑，那么将没有办法在市场立足，得到更好的发展。在许多国内外企业中，人们十分重视人力资源开发与利用，例如在日本，人力在企业中被当成是重要的资源。而相比较，在我国，因为长期计划经济体制与国企垄断经营，导致体制不断僵化，绩效相关的考核体系不够健全，许多工作仅仅做到表面功夫，没有落实到位，伴随改革的不断深入，许多电力企业没有更改原先的管理体系，无法充分体现企业以人为本的理念，无法有效开发人力资源，发挥其应有的作用，阻碍了企业的发展。 1.2不重视人力资源的开发工作 在市场经济的条件下，许多企业都希望员工上岗就可以为企业创造经济效益，却不知道这样的思考方式只会使企业陷入到恶性循环中，每个企业都在想尽办法招合适的人员，而不愿意花费时间和精力去培养企业人才。这也说明了现今国内企业要想留住人才，还需要做更多的努力。一个员工从开始工作到成为一名经验丰富员工，是需要一个持续的不断发展的过程，在过程中，还需要员工不断学习，这要求在员工入职时企业可以进行入职培训，在员工工作的时候，可以定期组织员工培训，提高员工的综合素质。但是实际情况是，许多电力企业没有系统的计划和组织员工培训，一些企业仅仅进行碎片化的员工培训，没有达到应有的效果，通常都是为了弥补某一方面的技能而进行的短期培训，电力企业预期的经费比较少，与此同时，员工的自我发展计划也得不到企业支持。 1.3绩效考评体系没有发挥作用 电力企业通常是国有的大型企业，其管理体系比较健全，岗位设置也十分完善，但是在实际中，我们会发现许多岗位可有可无，管理体系也仅仅停留于文件上，没有落实到位，这和国企体制改革不够完善也存在一定的关系，原先的激励机制较少，企业缺乏活力，阻碍了企业人员的积极性，在改革后，许多地方改革不够到位，内部管理结构没有进行调整，原先的分配体系和分配方式没有发生改变，以经济效益作为标准的分配方式没有落实，原先平均化的分配方式也没有改变，无法有效激发电力企业员工的积极性。 2加强电力企业人力资源管理，促进高素质队伍建设的具体措施 2.1转变观念，大力实施“人本管理” 人力资本由劳动者的数量和质量构成，而质量是指劳动者的知识、技能和健康构成要素。在人力资本的开发与使用上不能把员工当成“蜡烛”，而应该把员工当“电池”，只有对员工持续进行教育培训，才能充挖掘员工的内在潜能。 因此，对于电力企业来说，应该坚持管理与培训并重的原则，一方面按照国家劳动法、企业相关规章制度对员工进行有效管理，让员工做到依法依规干好工作；另一方面要充分体谅员工在当前市场竞争日益激烈、知识爆炸时代面临的困难和苦衷，把员工培训工作当成是给员工的一种“最好福利”，采取企业内部短训、送出去培训、网上培训等方式，帮助员工提高综合素质，清除员工职场奋斗障碍，实现人力资源开发价值最大化。 2.2巧用绩效考核，提高员工的工作积极性 电力企业门类齐全、岗位类别复杂，应该岗位绩效考核量化、细化、具体化上多做文章。应突出行为考核重点，根据电力企业多工种协用作战的特点，适当偏重行为过程的规范，培养员工的团队合作精神。应突出执行力考核关键，电力企业安全管理要求高，应该在员工落实执行各项安全制度、操作规章等方面的考核上出重手、下猛药，培养员工严细认真、按章行事的良好行为习惯，杜绝各种安全事故。应突出自主管理难点，电力企业面临的实际问题非常复杂，仅仅依靠少数管理者的努力很难完成解决，应该加强员工主动抓管理、解难题方面的考核，最大限度地调动员工的积极性。 2.3帮助电力企业员工进行合理的职业规划 只有帮助电力企业员工做好自身的职业规划，才能让电力企业员工准确的找到自身的位置，清楚自己的目标，实现自