电力企业的经营管理研究.docVIP

精品论文 参考文献 电力企业的经营管理研究 郭宝波 　　（邹平县供电公司 山东邹平 256200） 　　摘要：在当前社会发展的新形势和新要求下，电力企业不断的进行深入改革，电力企业对经济发展以及区域社会的进步与发展有着十分重要的影响。本文作者结合自身实际工作，就电力企业中的经营管理存在的相关问题进行了介绍，并根据电力企业的实际情况提出了相应的建议与措施。 　　关键词：电力企业；经营管理；实际情况；建议；措施 　　引言 　　电力企业要想实现其经营管理的科学化，首先需要根据企业所属的行业、类型以及核心技术等对本企业在社会上的分工进行准确的定位，因为社会分工的不同，企业的管理方式、方法也大多有存在不一样的地方；其中最重要的一点，应根据经营管理的重点，对症下药，分别有针对性的制定出科学的管理策略，达到科学化的经营管理，提高电力企业的经济效益。电力企业是目前最基层的电网经营管理企业，对电力企业的经营管理的研究是非常重要的。 　　一、电力企业的经营管理现状 　　电力企业是目前电网经营管理的单位之一，是电力企业联系广大用电客户、联系其他企业以及联系社会的桥梁，也是最终完成电力资源交换的重要环节与步骤。在近些年来进行实施的农村供电所由电力电企业对其直供直管和“四到户”的管理经营工作，并对农村供电所进行了专业化的管理改革，对电力企业及农村电力经营管理起到了巨大的良好作用，使得电力企业的管理工作逐步走上了规范化的经营管理轨道，经营管理工作得到了有效的加强与改善。 　　二、电力企业的经营与管理的指导方针策略 　　1、要坚持经营业务与管理的同时进行。在稳定和开拓用电业务的同时，还要积极的推进电力企业管理体制的深化改革，以管理求发展，以发展促效率，以效率得效益。 　　2、要坚持电力企业规范与灵活并重。在电力企业的经营中要贯彻合法经营的指导思想，强化全员风险的防范意识，对利益的合法性进行规范。 　　3、要坚持巩固电力企业传统业务与拓展新业务两路走。要以个性化的服务手段来巩固和扩大传统业务的市场份额。与此同???要加大对新业务的研究和开发投入，根据当前市场经济的发展积极的满足客户需求，推出新产品，推动公司业务结构的升级。 　　4、要坚持开源与节流双向进行。在进行企业创造收益的同时，还要严格的实行“节约开支、控制费用、杜绝浪费”的财务政策，完善资源的配置，提高资源的利用效率，做到节支增效。 　　三、电力企业在经营管理过程中存在的主要问题 　　由于电力企业的改革和社会经济发展的不平衡，现实的运营过程中，电力企业在管理中仍然存在着大量的问题，严重的影响了电力企业的管理和发展，其主要表现在： 　　1、电力企业缺乏专业的技能人才 　　电力企业作为电网经营的综合管理机构单位，其承担着所辖范围内的电网运行维护管理和电力经营服务等两大方面的工作内容。不同性质的岗位专业性比较强，电力企业作为运营管理的关键环节，其专业技能人才相对来说较为匮乏。 　　2、电力企业的管理效率较为低下 　　企业管理效率低下的根本原因是管理制度不够健全，没有很好对制度进行执行。电力公司虽然在打方面进行统一的组织制订了管理制度和办法，但随着当前改革的逐步深化与管理水平的不断提升，一部分的制度办法已经不能够适应社会的发展需要。管理制度存在流于形式的现象，不能为电力企业的生产经营提供帮助，管理体制创新力度不够，部分管理层对管理体制的改革存在观望状态，等待着国家进一步的改革举措，工作缺乏创新和发展的主观能动性。 直接影响了电力企业发展的进程，导致电力企业管理效率的低下。 　　3、供电企业内部的沟通不足 　　有的电力企业内部的部门与部门之间存在着分割的现象，在执行的过程中缺少必要的业务信息沟通，导致协调不好甚至出现隔阂。领导与电力职工之间没有很好的沟通平台与沟通方式，彼此缺乏相互的信任，形不成整体的团结。由于存在有效沟通不充足，于是在执行的过程中不仅造成电力企业的资源浪费，而且使执行的效果也大打折扣。 　　4、电力企业的督查力度不够 　　某些电力企业存在着对具体工作上的指导、督促以及的检查的力度不够，或者是在进行检查工作时前紧后松，力度不足；有的电力企业对既定的目标缺乏有效的监督和持续的跟踪考核；部分电力企业在相关的工作安排上只是停留在形式上的要求，没有相关的实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在口号上，致使工作管理的执行力变得越来越弱。 　　三、加强电力企业运营管理的几点建议 　　管理是靠着相关的措施管出来的，在大部分的情况下，企业的运营管理是对细小环节的持续的改正错误以及不断的创新，最终出现了由量变到质变的转换。加强电力企业的综合运营管理必须要做到细节方面的管理，从一个个细小的问题进行，从一件件具体的事情做起，推动电力企业的经营管理在创新中巩固基础、精益求精、再上新的台阶。 　　1、大力实施人才强企并合