电力企业绩效管理体系的建构与优化措施.docVIP

精品论文 参考文献 电力企业绩效管理体系的建构与优化措施 （国网四川省电力公司巴中供电公司恩阳供电服务中心 636064） 摘要：绩效管理作为一种主要的人力资源管理模式，在完善电力企业人力资源管理、保证电力企业稳定运行以及提高社会的经济效益上发挥着巨大的作用。本文总结了当前电力企业绩效管理中存在的问题，针对这些问题提出了对应的解决电力企业绩效管理的措施，进一步完善电力企业的绩效管理制度。 关键词：电力企业；绩效管理；优化措施 引言 随着电力企业市场竞争的日益激烈，为提高企业竞争力，必须加强对管理工作的重视，提高企业管理水平。在电力企业日常管理当中，绩效管理占据着十分重要的地位，是一种战略性管理手段，对企业管理效率和质量提升有着重要作用。因此，加强对电力企业绩效管理体系的研究，建设符合企业发展需求的绩效管理体系，有着十分重要的现实意义。 1电力企业绩效管理体系存在的问题 1.1绩效管理质量不高 企业在绩效管理工作中，大部分都是以考核和评价的方式来管理员工，很少考虑和关心员工的真实想法，考核模式过于封闭，员工没有参与的积极性，不能自由的表达自己的意见和想法，这样的考核过于形式化，考核的结果缺乏真实性和准确性，随意性大，没有真正起到考核的意义。所以企业的绩效考核必须要深入改革，考核工作才能得到进一步的提升，才能更有效地推动各项工作。作为绩效考核的目的就是要提高员工的工作效率，要有详细的数据、办法达到推动各项工作的目的，而不是为了迎合上级领导一些虚假的管理方式，这样的考核完全没有任何价值和现实意义的。 1.2考核标准不完善 绩效考核标准是指企业管理者通过对员工进行的各项考评目标的评判基准。电力企业各个部门分工不同，职能不同，考核标准也应该是不同的。要根据企业的战略需要，制定个人或企业的工作成果标准。这些标准不能只是一项，要尽可能多一些，每一项的要求尽可能细化，且制定的标准不是一成不变的，要根据实际需求不断进行调整。然而现实情况并不是这样，很多电力企业的考核标准难以量化，标准太模糊，导致考核机制成为了摆设，沦为走过场、考核时讲关系、做人情，存在放水现象。在这样的情况下，很多员工出现了认识误区，认为考核不考核都一个样，工作都不会丢，顶多扣点钱，工作态度不认真，工作没有压力，缺乏危机感，员工的绩效也就无从谈起，妨碍了企业整体水平的提升。 1.3缺乏沟通与反馈机制 良好的沟通与反馈机制是确保绩效管理有效实施的根本，在当前电力企业绩效管理体系中，沟通与反馈机制并没有形成，电力企业上下级之间就绩效考核没有良好沟通，反馈意见难以有效传递给考核者，考核意见并不一定真实、可靠，加上考核结果透明度较差，所得的绩效考核结果经常会引起电力企业员工的不满，降低绩效管理体系的作用。 1.4考核结果得不到有效利用 考核的目的是为调迁、奖惩等人事决策提供科学的依据，但很多企业对员工的绩效考核只是停留在表面，考核结果没能真正发挥该有的作用，没有形成有效的绩效管理制度，且很多考核结果存在人为操控。这样成绩优秀的员工得不到奖励、工作懒散的员工得不到惩罚，严重挫伤了员工的工作积极性。另一方面，企业的绩效目标不够明确，绩效标准不够合理。企业、员工与绩效管理三者之间应该是相互制约、相互促进的关系，然而现实情况却是这三者被割裂开来。忽视企业整体目标的分解，没有对目标进行不同层次的设置，对不同层次的员工也没有进行分工。缺乏绩效管理的科学方法，这就造成了绩效缺乏针对性，绩效目标很难实现。 2电力企业绩效管理体系的建构与优化措施 2.1做好绩效管理的规划 电力企业的绩效管理涉及到方方面面的工作，在绩效规划制定当中，单纯的制定绩效任务，过于注重绩效管理的结果，都是不科学的，并不能有效发挥绩效管理的作用。因此，在绩效规划当中，需要加强对绩效管理过程的重视，提高绩效管理的科学性，并从人性化角度入手，重视员工的感受。同时，还要考虑电力企业自身发展战略的要求，以企业经营计划和确定的目标值为基础，根据企业下属各个部门的职责，来做好相应的工作分配，层层分解绩效管理规划，制定各个岗位和人员的工作目标，为绩效考核提供相应的依据。 2.2明确考核标准 根据电力企业部门的不同进行分级管理，不同部门考核的标准也不一样，具体可以分为管理类、经营类、服务类和综合类这几种。而根据各个员工的不同、职位