电力工程管理存在的问题及其解决措施.docVIP

精品论文 参考文献 电力工程管理存在的问题及其解决措施 广州中诚电力工程有限公司 510000 摘要：要想达到电力工程管理的目标，就必须使管理思想变得先进、科学，健全规章制度，是管理体系变得严谨、独立。从而提高电力工程项目的建设效率，提高管理水平。本文主要针对电力工程项目管理中存在的问题，提出相关解决措施。 关键词：电力工程；项目管理；存在问题：解决措施 1 引言 我国的电力存在着诸多问题。如工程的施工方法不合理，人员管理和器材管理方面比较乱，施工人员的技术水平参差不齐，在统一管理中有很多弊病，没有统一的管理规范，只知道把器材简单的堆放，而不重视平时保护器材和监控器材的进出数量，从而导致施工用的器材出现质量问题，影响施工质量和进度；很多电力工程项目出现各种质量问题导致无法无法交差，基本???都是因为施工方法不合理造成的；电力工程管理的理念跟不上，没有建立合理的、能够适应现代社会发展的新型管理模式，制定工程项目工期时，也没有全局的观念，忽视了建设工程的总体规划，工程计划不科学，导致施工过程出现太多的质量问题。 2电力工程项目管理中的存在问题 2.1项目管理制度不健全 最近几年，我国电力行业发展迅速，每年开展的电力工程项目急剧增加 尽管如此．我国的相关电力工程项目管理制度却没有发生变化，一直都是沿用过于陈旧的法律法规。由于法律法规本身所具有独特的滞后性，导致很多工程都渐渐忽略脱离实际的项目管理制度。在实际中，由于项目管理制度不健全，导致项目施工常常出现行为偏差，偏差出现后又缺乏相关的惩处，导致项目管理出现恶性循环。 2.2 各项目环节脱离独立 在电力工程项目施工过程中，由于各种原因的影响，导致项目各环节脱离独立，未能做到默契配合，经常会出现人员加班的同时也有人员在等待工作安排的工作任务分配不合理的情况。另外，由于项目各部门人员沟通不够或者沟通不及时，导致项目施工过程中出现或多或少的误解或矛盾，直接拖慢项目施工进度，影响施工质量。 2.3 项目质量监督不到位 事实上，电力项目工程都是实施员工施工责任制，因此电力工程项目的计划、当中各项子任务的计划以及施工时间估算、项目施工进度的控制、项目施工质量的控制以及项目施工安全风险的评估等一般都不是由项目经理决定的，换言之，电力工程项目经理一般都是处于较为被动的位置，他们往往对项目的熟悉程度不够， 同时对项目预期施工效果又缺乏正确的认识。 只能通过项目具体工作负责人的工作情况汇报去了解项目各种情况，这样一来，项目经理就未能对项目管理过程中所存在的问题及时发现并处理，对电力项目质量控制不到位，严重降低项目施工质量 2.4 项目安全保障体系不完善 近几年，我国电力工程项目安全事故频繁发生，导致电力工程项目安全质量越来越受到人们的重视。但事实上，我国电力项目安全保障体系仍未完善。造成这种情况的原因主要是两个方面：① 电力企业员工的安全责任感不高，导致员工职业操守逐步下降，部分企业为片面追求经济收益，节约施工成本，采用质量不过关的施工材料与施工设备，罔顾工程安全质量。另外，还有部分员工没有谨守工作职责，施工疏忽大意，不注重施工质量，造成施工安全隐患；② 项目管理形式不科学，部分技术人员只注重项目部分环节中的明显缺陷， 而忽略细微的安全隐患。最终造成项目质量严重下降。 2.5 施工成本控制不当 就目前而言，我国电力企业对项目成本管理仍不重视，我国经济的不断发展促使人们对用电需求量大大增加，但电力企业对电力的价格控制仍不够。加上我国近年对电力企业资金投入过少，导致很多电力企业入不敷出，濒临破产。另外，我国项目施工人员对电力项目施工成本控制意识不强，严重缺乏优化施工成本、节约施工资源以及提高施工效率的施工意识，导致施工成本控制严重失衡，屡屡出现成本问题。 而且，电力工程决算工作出现经常性滞后，很多电力项目施工几乎完成到一半，企业也还没将工程决算定下来，无法及时拨出施工成本，造成施工进度严重滞后，影响施工工期，造成施工成本的浪费。 3 具体的解决措施 3.1控制好项日施工进度 事实上，从经济学角度去分析，所有工程项目都是要求施工工期越短越好，以此来节约施工成本。但是，若施工技术人员只知片面追求经济效益， 盲目缩短施工工期，加快施工进度，必然会导致项目成本过度浪费。因此，在确定项目施工工期以后，技术人员应当根据实际的施工情况去采取适当的施工进度控制措施， 以确保项目能够在预定的时间内保质保量地完成所有施