电力工程管理模式的创新与应用 孙立.docVIP

电力工程管理模式的创新与应用 孙立.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电力工程管理模式的创新与应用 孙立

精品论文 参考文献 电力工程管理模式的创新与应用 孙立 孙立   (浙江省送变电工程公司 浙江杭州 310009)   摘要:随着电力工程技术日趋复杂,传统的电力工程管理模式已经无法满足当今电力建设的需要,电力工程管理水平对投资方以及施工企业的经济效益产生直接影响,因此对电力工程传统管理方式日益显著的弊端进行了创新改革。只有管理理念得到提升,电力工程管理才能更加有效,才能适应市场发展的需要。本文对电力工程管理模式的创新与应用进行探讨。   关键词:电力工程;管理模式;创新   引言:传统的电力工程管理模式已经不能够满足现代电力工程的切实需要,存在着许多问题,并且制约了电力建设的稳定发展。因此,电力工程管理模式的创新与应用成为人们关注的重点,通过完善电力工程管理模式,能够提高电力工程管理水平,促进电力企业的长期发展。   一、电力工程管理的意义   电力工程管理作为电力工程的重要环节,它的作用是按照相关规定对电力工程实施过程展开管理,确保工程的科学合理性,减少施工过程中出现的风险。第一,电力工程管理可提高电力工程的施工效率。电力工程管理对项目的各部门进行协调管理,各部门间共同合作,确保工作完成效率。电力工程管理的内容较多,包括工程规划管理、工程成本管理、建设材料管理、工程监理管理等,多个部门管理协调工程质量才能得到保障。第二,电力工程管理可以确保工程项目规范化、系统化。   二、电力工程管理模式的现状分析   在电力工程建设中.项目管理水平的高低对工程建设起到决定性作用。但是,就目前的电力工程管理来看,由于受到外界多方面因素的影响,在运作中还存在很多问题。具体的问题包含以下几个方面:   对于资金的管理意识薄弱   在社会迅速发展的今天,我国电力工程项目在数量上不断地增加,规模也是越来越大,所以投入的资金也就越来越多。在资金的管理上,受限于自身专业知识,项目管理人员的资金管理意识淡薄,不重视对资金的合理运用,经常会有预算浪费或者资金短缺等问题的发生。   2、信息化管理缺少专业人士   在电力工程管理中,信息化工作量是非常大的,需要运用各种先进的管理技术来提高工作的效率。由于缺少专业的技术管理人员,所以现在很多的电力工程管理仍然使用的是传统的低效率的人工管理方式,所以工作的效率提不上来,拖延了工程的进度。   监督的力度不强   不论是那个职业中,都需要拥有有效的监督才能做出出色的成果。在电力工程建设过程中.如果拥有有效的监督,可以将工程的质量提高到一定的水准。但是,实际情况却并没有这么乐观。   三、电力工程管理模式创新与应用   1、管理理念和机制的创新与应用   首先,电力工程管理理念的创新是管理模式创新的基础性工作,管理人员只有具备了创新性的管理理念,才能从根本上改进电力工程管理模式,所以,理念创新是关键。 创新性的管理理念需要从实践中得来,管理人员需要对电力工程的实际情况进行考察,对电力工程的实际发展水平进行分析,并结合创新理念与实际情况,采取科学的方法实现电力工程管理模式的创新。管理理念的创新不能仅停留在理论上,应在实践中得到应用。管理人员在培养创新性的管理理念时首先要明确电力工程管理模式创新的重要性与必要性,管理人员应时刻将电力工程管理模式创新当成工作的重要任务,提高电力企业的经济效益,实现电力工程管理的可持续性发展。另外,管理人员还要系统的分析现行的电力工程管理模式,并全面了解其中的问题所在以及电力工程管理中的不利因素,进而对现行的电力工程管理模式进行理念上的创新,这样方能做好电力工程管理模式的创新工作,保证电力工程管理水平的进一步提高。   其次,管理机制的调整和创新在电力工程管理模式创新中尤为重要,它是电力工程创新机制管理的基础环节。   电力工程管理机制的创新与应用具体体现在优化整合方面,管理机制只有得到整合优化,电力工程管理的可持续发展才能得到保障。另外,管理机制的创新也是电力工程管理模式创新的一部分,除了整合管理机制外,也可以通过添加新的管理机制或调整原有管理机制等进一步提高电力工程管理的效果。管理机制是工程管理的核心,科学合理的管理机制能够使电力工程管理工作事半功倍,提高其工作效率,促进电力工程高效发展。   2、成本和资金管理上的创新与应用   电力工程的经济效益与成本管理和资金管理直接相关,因此这两方面的创新管理模式是不容忽略的。   首先,成本管理创新主要是进一步优化原有的成本管理模式,来满足电力工程管理的需要。成本管理创新不能盲目进行,最重要的是结合实际。电力工程管理部门应对电力工程的实际情况有比较充分的掌握,并结合竞争日益激烈的市场,从自身角度出发,对电力工程成本管理展开全面的规划。电力工程管理模式创新是一个长期进行的工作,不能急功近利,需要循序渐进,要从电力工程的整体考虑,结合电力工

文档评论(0)

xyz118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档