电力工程管理模式的创新与应用 桂炎林.docVIP

精品论文 参考文献 电力工程管理模式的创新与应用 桂炎林 桂炎林 　　重庆浩爵水电安装工程有限公司 　　摘要：建立健全电力工程管理模式、完善电力工程管理制度、优化管理策略和方案、制定适合电力企业自身条件的管理措施，才能有效地加强电力企业的市场竞争力。本文主要围绕电力工程管理模式的创新与应用进行简要的探讨。 　　关键词：电力工程；管理模式；创新；应用 　　前言 　　随着经济的不断发展，对于电力的需求日益增大，传统的电力工程管理模式已经无法满足当今社会的需要，电力工程企业管理的质量水平对投资方以及施工企业的经济效益产生直接影响，因此根据传统管理方式日益显著的弊端进行了创新改革。只有创新理念得到提升，电力工程管理才能更加有效，才能适应市场发展的需要。因此，电力工程管理必须加大对自身管理工作的创新力度，进而促进电力工程管理的良性发展。 　　1.电力工程管理的意义 　　电力工程管理工作系统且复杂，其主要目的就是严格规范工程建设，实现电力工程顺利完成，提高电力工程的整体效益。 　　电力工程管理作为电力工程的重要环节，它的作用是按照相关规定对电力工程实施过程展开安全管理，确保工程的科学合理性，减少施工过程中出现的风险。第一，电力工程管理可提高电力工程的施工效率。电力工程管理对项目的各部门进行协调管理，各部门间共同合作，确保工作完成效率。电力工程管理的内容较多，包括工程规划管理、工程成本管理、建设材料管理、工程监理管理等，多个部门管理协调工程质量才能得到保障。第二，电力工程管理可以确保工程项目规范化、系统化。 　　2.制约电力工程管理模式创新的相关因素 　　2.1管理人员的素质 　　管理人员的素质是影响电力工程管理创新的一个主要的因素，管理人员的管理能力与管理水平与电力工程管理的实际效果直接相关。若电力工程管理人员有较高的综合素质较，过硬的专业知识，较高的管理能力，则整个电力工程的管理将会有一个全新的局面。由此可见，电力工程管理模式的创新有赖于管理人员的素质与能力，管理人员只有不断的提高自身的专业能力与专业素质，加强专业知识的学习，才能够进一步提高自身的管理水平，在实际的电力工程管理中，不断的创新电力工程管理模式，促进电力工程的高效发展。 　　2.2电力工程发展的需求 　　电力工程发展的需求是影响电力工程管理创新的另一个主要因素。随着我国社会经济的不断发展，电力行业也得到迅速的发展，电力工程项目也变得日益复杂，所以，更为科学的电力工程管理方式，才可以适应电力工程发展的实际需求，才可以进一步促进电力工程的良性发展。由此可见，电力工程发展的实际需求是电力工程管理创新的一个根本性的推动因素，是决定电力工程管理模式创新的一个非常重要的原因。 　　3.电力工程管理模式创新与应用 　　3.1 管理理念和机制的创新与应用 　　首先，电力工程管理理念的创新是管理模式创新的基础性工作，管理人员只有具备了创新性的管理理念，才能从根本上提高电力工程管理模式，所以，理念创新是关键。创新性的管理理念需要从实践中得来，管理人员需要对电力工程的实际情况进行考察，对电力工程的实际发展水平进行分析，并结合创新理念与实际情况，采取科学的方法实现电力工程管理模式的创新。管理理念的创新不能仅停留在理论上，应在实践中得到应用。管理人员在培养创新性的管理理念是要明确电力工程管理模式创新的重要性与必要性，管理人员应时刻将电力工程管理模式创新当成工作的首要任务，提高电力企业的经济效益，实现电力工程管理的可持续性发展。 另外，管理人员还要系统的分析现行的电力工程管理模式，并全面了解其中的问题所在以及电力工程管理中的不利因素，进而对现行的电力工程管理模式进行理念上的创新，这样方能做好电力工程管理模式的创新工作，保证电力工程管理水平的进一步提高。 　　其次，管理机制的调整和创新在电力工程管理模式创新中尤为重要，它是电力工程创新机制管理的基础环节。 　　电力工程管理机制的创新与应用具体体现在优化整合方面，管理机制只有得到整合优化，电力工程管理的可持续发展才能得到保障。另外，管理机制的创新也是电力工程管理模式创新的一部分，除了整合管理机制外，也可以通过添加新的管理机制或调整原有管理机制等进一步提高电力工程管理的效果。管理机制是工程管理的核心，科学合理的管理机制能够使电力工程管理工作事半功倍，提高其工作效率，促进电力工程高效发展。 　　3.2 成本和资金管理上的创新与应用 　　电力工程的经济效益与成本管理和资金管理直接相关，因此这两方面的创新管理模式是不容忽略的。 　　首先，成本管理创新主要是进一步优化原有的成本管理模式，来满足电力工程管理的需要。成本管理创新不能盲目进行，最重要的是结合实际。电力工程管理部门应对电力工程的实际情况有比较充分的掌握，并结合竞争日益激烈的市场，从自身角度出发，对电力工程