荷花企业异地集群的发展模式.docVIP

荷花企业异地集群的发展模式 　　集群这一概念，是美国哈佛大学教授Michae/?Porter在1990年提出的。所谓集群就是在一个地方出现的由某个特定领域不同寻常的竞争胜者组成的关键集合。集群通常用来指产业方面，也就是产业集群。 　　产业集群是指同一产业的十数家乃至上千家企业及为其服务的相关企业和机构，在同一地区集中投资所形成的企业群落，这种组织形式，最主要的特点是将大企业的内部分工外部化，将某一特定产品的制造过程，分解为众多零部件的生产环节，并分别由专业化程度高的中、小企业进行生产和组装，形成完整的专业化分工协作网络，集群整体对外就相当于一个具有市场垄断能力的大企业，而集群内企业则是平等、互助的专业化分工与协作关系。外部的垄断性与内部的有效竞争并存，使产业集群产生了1＋1＞2的竞争优势，而荷花产业这一块，由于其地域分散的限制，不可能做到实质性的产业集群化发展，但是，这种先进的经济思维是完全可以借鉴的。于是，就有了今天荷花企业异地集群引领荷花经济发展的新思路。 　　异地集群的宗旨是形成以荷花分会为龙头，以南京、武汉、重庆、广东等地骨干企业为主要依托的，沿长江、珠江的荷花新兴企业产业带。如此形成两根巨大绳索，拉动着各地的荷花企业，推动荷花经济发展的新型带动模式。 　　 　　1、小企业、大规模的异地集群引领模式。由于企业的创新能力不强，要成批拿出自有知识产权的产品，还有较长的一段路要走。因此，产品同质化严重，杀价竞争的现象仍然存在。其次是荷花企业实力不强，仍处于低水平竞争状态，在当前国际、国内环境下，企业的出口空间，盈利空间都受到了一定限制。而异地集群这一引领荷花经济腾飞的新模式，因为是在“特色、集成、跨越”的原则下聚集在一起的，可以显示出两大特点：第一，由于生产的相同或相近，容易产生大企业经常具备的规模效应，提高了小企业的生产率，而且每个企业可以在不牺牲大规模企业柔韧性的情况下，发挥自己的优势，容易建立起协调、变通与信息的机制，集群内企业之间的竞争和相互模仿更推动了成本的下降和操作方法的优化。第二，从专业化分工与合作的角度看，集群内部的小企业基于开拓共同市场而建立起来的比较稳定的专业化分工与协作关系，不仅促进了企业间有序竞争来激活创新的动力，而且，专业化分工也使小企业日益专精于某项品种、品类的生产，使得每个企业负担的技术创新投资成本大大降低。这种集群“规模化”因紧密的经济联系而在地理空间上相互靠近，再经过市场条件的整合，不仅降低运输成本，而且降低了以信息搜索成本为主的交易成本，整体规模效应会逐渐显现，有力地推动荷花经济的发展。 　　2、项目集成的龙头带动模式。荷花分会可以考虑在集群企业内募集科研基金的办法，建立一个科研中心，每年经过严格的审批手续，通过支持1～2个有发展前途的科研项目技术攻关：也可以考虑引进大专院校、科研机构的科研成果通过中试阶段，联合攻关；更可以采取多方面的措施，在项目引进中，与外商、外资合作，进行市场开发，增强荷花企业的发展后劲。通过项目集成，一是可以在龙头企业中形成创新、创业人才的高地，二是培育荷花及水生花卉高科技企业的摇篮，三是成为转化自主创新成果的基地，四是在集群内形成产业的研发、聚集、增长、扩散区。这种带动效应和支撑效应是引领荷花经济新潮头不可估量的稳定基石。即使分会做不到，我深信这个思路一定会在有条件的企业中引起共鸣。 　　3、第三产业的带动模式。尤其是旅游资源的开发模式，这种模式在集群内已由雅美佳水生花卉有限公司率先垂范，而且白洋淀、三水、艺莲苑也相继跟上了，新发展的企业如上海南汇鲜花港水生花卉公司、山东聊城都准备按这种模式运营，因为荷花及水生植物的自然属性及文化底蕴决定了这是一项包括吃、住、行、游、购、娱六大要素在内的综合性很强、市场潜力丰硕的新兴产业，在荷花企业群体内组成点、线、面，开发的旅游新景区，新兴企业把旅游业作为先导产业，往往还有利于动员各方面的力量共同参与荷花经济的开发，使其得到超常的发展。 　　4、资源集约的开发模式。异地集群以其鲜明的产品发展选择性，空间上的相对开放性，企业发展的集聚性构成荷花产业整体竞争力的重要抓手，表现一是可以立足区域特色，延伸产业链，把有限的人力、物力、财力集中起来，形成个局部优化的产业化环境，促进加大荷花特色产业基地的建设力度。表现二是骨干企业的孵化器作用是异地集群集约化的好形式，在市场机制的导向下，骨干企业可以在项目研究中吸纳孵化企业家、科研骨干人员，从而更好地提高产业内企业的竞争力和活力，使异地集群更好地发挥培育小企业群体劳动者和技术创新支撑服务体系的核心作用。表现三是为建立“荷花银行”打好坚实的基础，也就是利用银行的某些属性将集群内的企业联系成一体，通过分级认定建立分布在各地的仓储基地，由联盟网络牵头，在荷花行业网站互联，行业信息沟通