电厂企业计划管理与风险管控的结合探讨.docVIP

精品论文 参考文献 电厂企业计划管理与风险管控的结合探讨 （山西京玉发电有限责任公司 037200） 摘要：电力产业作为我国支柱型产业，其面临的风险及挑战越来越大，电厂企业如何在经营中做好风险管理，在竞争激烈的环境下如何辨别风险下潜藏的机会及变革，是当前电厂企业经营战略中急需思考与解决的问题。 关键词：电厂企业；计划管理；风险管控 Abstract: Power as the pillar industry in our country, The risk and challenge is more and more big, The power plant enterprise how to do a good job in risk management in the operation, How to identify the risk in the competitive environment under the latent opportunity and change, The current power plant in the enterprise management strategy is an urgent need to think and solve the problem. Key words: Power enterprises; Project management; Risk control 随着人民质量水平的快速提升，电力市场的发展前景广阔，并在市场???济中占据较大的份量。近几年，我国环境污染问题日趋严峻，人们对环境保护的意识逐渐加强，各种清洁能源迅速发展，另外市场经济改革不断深入，电厂企业面临着诸多的挑战，企业面临的风险随处可见。如何在这种形势下取得战略优势，规避经营风险，则须将计划管理与风险管控相结合，牢牢抓住计划管理这一关键环节，降低电厂企业市场经营风险，实现可持续发展战略。 一、计划管理与企业风险阐述 计划管理是一种管理行为，其通过管理层深入分析内外因素并提出在未来一定时间内所要达到的目标。换言之，是对企业未来活动的一种预先策划。计划管理虽是一种预先策划，但其具有双重含义：一、具体计划工作；二、以计划形式体现出的管理权限。无论从哪方面讲，计划管理均是以经济追求或社会需求为目标，通过自身的实际能力采取目标的提前计划、实施及反馈等过程。 企业风险是企业在经营目标的过程中可能产生对经营目标的影响因素，总体可划分为积极与消极因素。其中消极因素是企业最受关注的方面，主要是企业管理者认为消极因素是阻碍目标实现并造成企业损失的主体，如竞争劣势、经营损失、商业欺诈、法律诉讼等。随着信息化技术的迅速崛起，在先进技术、制度革新、消费模式等因素的冲击下，各类潜在的风险使企业经营面临着许多的挑战，随着企业管理者长期在经营中积累下的经验使其正确认识到风险是客观的、可推测、可管理、可控制的机会，并对企业发展具有积极的作用。 二、计划管理与风险管控的关系 随着社会经济与市场的复杂化，企业与企业、部门与部门之间、企业与部门之间的分工越来越精细，协调发展的关系越来越严密。如何将这应用科学的方法结合这些复杂的个体，不仅仅是依靠工作环节中的时间、空间及数量达到有效的衔接，还要紧紧围绕着总体目标协调好工作的环节，并且要独立自由履行的个体职责。要形成这一效果，则需要由一种职能搭建起一个整体框架，形成组织调控的模式。而在电厂管理活动中要达到这样的目的，则需要通过计划管理。 但在电厂经营管理活动中，风险挑战遍布在企业的各个角落，若企业意识到风险的来临却未做好任何措施时，则会给企业带来巨大的损失。因此，计划管理作用于风险管理，为风险管理提供解决的依据，而风险管理又反衬于计划管理，为计划管理制定出科学的目标界限。从而得知两者电厂企业经营活动的共同指导，企业对其重视程度直接关系着企业的成败高低。 三、电厂计划管理与风险管控的具体战略 随着信息化时代的到来，风险因素的管理与控制手段也更加成熟，计划管理与风险管控是企业协调发展的客观需求，两者在企业的未来发展及战略目标具有重要的意义，如何结合电厂计划管理与风险管控，具体可通过以下几个方面： （一）管理层转变计划管理的理念 当前，许多电厂均是由国家控制管理，电力生产由国家统一调控。市场竞争的自由化生产还处于初级阶段，对电力电量生产未起到真正的控制作用。正因如此，电厂管理者的理念还处于国家保护的摇篮中，未清晰