略论团队的精神激励.docVIP

精品论文 参考文献 略论团队的精神激励 雷晓峻 （中共天水市委党校 甘肃 天水 741018） 中图分类号： Ｇ71 文献标识码： Ａ　　文章编号：ISSN1004-1621（2010）11-116-02 科学发展观把人作为社会发展的主体。只有坚持以人为本，才能充分发挥人的积极性和创造性，从而产生推动各项工作不断发展的强大后劲。如果离开了满足人的全面需要，我们的任何工作就没有了意义；离开了促进人的全面发展，其他的任何发展就没有了价值。团队是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，需要的因素很多，比如团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等，都在团队建设中发挥着重要的作用。但我认为，团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励，是其中最重要的一个环节，它贯穿于团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。 团队的精神激励应从自身及外围进行整合。 一、自我精神激励 　 要成为一名优秀团队成员，如果只懂苦干蛮干而没有成熟的思想，最终会成为孤家寡人。成熟的思想来自于多看书、看好书、多请教、多思考。 掌握了扎实的理论知识和具有过硬的科研能力、练就了成熟的思想，这仅为做到以自己为本提供了必要条件，胸襟的大小才是关键。胸襟博大，能力高超，思想成熟，才有可能成为优秀团队成员，因为这才具备了以自己为本的充分条件。完成了能力、思想、胸襟这三项修炼，你不仅提高了自己的整体素质,并且为以别人为本准备了条件，因为只有具备了博大的胸襟、扎实的能力、成熟的思想的人，才敢把别人装进心里，只有把别人装进心里，你才能真正为他人着想。 　　二、团队精神激励 团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，容人、爱人、欣赏人、尊重人，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。 　　（一）、职业生涯激励 　　职业生涯也被称作职业发展、职业计划，它主要有两个方面的含义：一是对员工个人，在一生中所经历的与工作、生活、 学习有关的过程、经历和经验。每个人都能从工作中得到成长、发展和满意度的愿望和要求，为了实现这种愿望和要求，个人就应该设计自己的职业规划。二是对组织，结合组织的要求与发展，给员工制定个人的职业生涯，并且让员工通过职业培训、工作设计和晋升等来实现个人的目标。 　　团队工作，本应就是一项充满激情的事业，一个充满激情的团队才是有活力的团队。因为有激情，使一切都变为可能。点燃团队成员的激情，多一份自信，才能同舟共济，冲破来自外部环境的一切阻力和障碍，迎来胜利的曙光。团队要为成员创造学习机会，创新性开展工作。鼓励团队成员的自主思考力和团队协作精神。 （二）精神需求激励 　　1、塑造和谐温馨的家庭氛围。　 　　高效的团队就是一个家，幸福的家庭基本都是相同的，就是让家庭成员都有归属感和安全感，还要让家庭成员都有责任意识和付出精神，这几种因素应该是相辅相成、互为作用的。好的团队氛围有助于提高工作效率，提高士气，提升团队凝聚力，甚至在困难面前，在个人利益面前，在矛盾面前，团队成员会为了大目标而暂时放弃自己的一些利益（当然付出一定要有回报）而团队的领导，公司的领导，也会因了自己的团队有好的氛围和凝聚力而使得管理变的简单而高效--更容易实现以结果为导向。 　　2、理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。 　　下属的意见和建议，对于上司能够做出正确决策是具有相当重要意义的。所以，上司善待下属的意见和建议，尊重他们的想法和方案，这样会创造一种互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓励的积极向上的发展氛围。上司担任这样三种角色：后盾、导航员和阶梯，使大家都能够获得稳定感和成就感，工作开展就没有了后顾之忧，就能够放开手脚，开拓进取，困难也就应该迎刃而解。这样，不但上司的威信提高了，团队的战斗力也得到了加强，业务开展自然水到渠成。 　　3、科学运用表扬和批评， 　　有个调谐式短信这样评价老板和经理：老板是老板着脸的人，经理是经常不讲理的人。实际上上司的这种做法从长远来看是不可以的。上司