监理如何做好施工阶段的项目管理工作.docVIP

精品论文 参考文献 监理如何做好施工阶段的项目管理工作 青岛华油工程建设监理有限公司 山东省青岛市 266022 关键词：关系；内部建设；质量控制；总监素质 摘要：本文从处理监理、施工、业主三者间关系、加强施工过程质量控制及搞好项目监理部内部管理以及项目总监应具备的综合素质等方面简要阐述了监理如何做好施工阶段的项目管理工作。 监理如何做好施工阶段的项目管理工作，这是监理人共同关注的话题，除了常提的“三控制、两管理、一协调”，“事前、事中、事后控制”等等之外，首先必须正确处理监理与施工单位、建设单位的关系，其次要加强项目部监理队伍的建设，加强施工过程的质量控制，另外就是总监理工程师要具备必要的素质。 第一、要正确处理与施工单位之间的关系 监理除正确处理与主关系外，与施工单位建立良好的工作关系甚为重要。那么，监理在处理与施工单位关系时应注意什么呢？归纳起来，应该做到“五忌”。 一忌不讲原则，一团和气。当前，我国工程建设领域内存在诸多不规范，多数项目的施工单位都是建设单位“亲点”的“直系部队”，但我们监理仍然要对他们的施工质量严格要求，在法规和监理合同授权范围内，充分履行自己的职责，站在公平、公正的立场上，独立地解决工作中出现的问题。不怕“得罪”建设单位，不当“老好人”，不成为施工单位的附庸。 二忌不出主意，光挑毛病。监理工程师在工作中给施工单位“ 挑毛病”是正常的，但只做到这一点是不够的。“挑出毛病”不是监理工作的目的，目的是要使施工单位对监理工程师挑出的“毛病”认真对待，积极整改，并举一反三，避免今后再次发生类似问题。因此，这就要求监理工程师对工作中发现的问题，不但要知其然，而且要知其所以然，同时还要提出自己的处理意见。监理在巡视或工序验收时发现问题，不但要及时要求施工单位整改，更应该针对问题的性质区别对待，如果是施工单位因为自身技术原因或者施工工艺不当造成的，那我们监理就应该帮助其分析原因，一起讨论、研究解决问题的办法，避免重复出现。比如，times;times;油库施工单位进场后，按照排版图对罐顶瓜皮板进行了预制，结果在安装第一台10000立方罐顶时，出现瓜皮板之间的搭接宽度不符合图纸要求的4cmm（多数地方在3-2cm 左右），最后一张预制的“瓜皮板”搭接宽度更小。经过监理现场复查，发现每张瓜皮板的下料尺寸均与排版图一致，拼接形式符合图纸要求，但由于10000立方顶板弧长较大，厚度6mm较薄，焊接、存放、运输时难免会有变形，使之相邻瓜皮板的曲率并非一致，造成其搭接宽度不符合设计要求，影响焊接强度。为此，我们要求施工单位将该台10000立方罐的最后一张瓜皮板调换到另外一台10000立方罐使用，再重新按照实际空缺的最后一张瓜皮板的尺寸现场制作一张瓜皮顶板。为了避免今后其他油罐顶板出现类似问题，我们监理又建议他们在每台油罐的顶板预制时，保留一张顶板不预制，等到顶板组对好后，最后一张顶板按照实际空缺的尺寸制作。这样就能保证符合设计图纸中“罐顶瓜皮板搭接40mm”的要求。相反，如果施工单位故意想“走近道”那就对其“毫不留情”，或者施工单位弄虚作假，偷工减料那我们就绝不姑息迁就，加大处罚力度。 三忌不担责任，推脱问题。监理工程师在开展工作时应注意，能在自己职权范围内解决的问题，特别是针对具体的交叉施工方案、技术难题、甲供设备材料，不要一贯拿业主作“挡箭牌”，千方百计推脱。因为业主委托监理单位对工程施工阶段进行监理，就是委托并授权监理工程师利用自身的专业知识、工程管理经验、协调能力对施工现场进行监管、协调（多数项目的监理取费是包括甲供设备、材料的）。因此，监理工程师在开展监理工作时要做到该“出头”时，就“出头”，这样才能树立自我形象，提高威信，赢得施工单位的依赖。当然要注意不能超越监理的权限，比如，遇到与工程费用相关的或重大问题时，还是要及时与业主沟通、请示。 四忌不看成绩，凡事挑剔。监理站在“挑毛病”的立场去看待施工单位本也无可厚非，但如果把这种“挑毛病”的立场转变为“戴有色眼睛看问题”，其结果只能适得其反。当前激烈的市场竞争早已磨砺出一批实力强、信誉好、管理先进的强势建筑企业，他们的管理方法、施工技术同样也是监理单位应该汲取的，对施工单位在施工中的“亮点”、做的好的地方利用监理例会给与肯定和表扬，让施工单位在业主面前有一定的成就感、满足感。之所谓，监理对施工单位的管理要“一张一弛，“刚柔并进”。 五忌不讲原则，违背职业道德。在当前不规范、良莠不齐的建筑市场中，个别施工单位在工程投标中违背“游戏规则”，以超低价中标后，进入施工阶段就变着法的通过降低工程质量、提出不合格的变