【经济管理】7S培训教材ppt模版课件.ppt

质量管理体系培训系列教材 7S活动教程 陈秀东 2008年11月28日 本课程主要内容如下： * “7S” 基础 * 实施目的目标的设定 * 教育培训的展开和意识的形成 * 推进体制的建立 * 7S活动的实施管理 * 7S活动效果的评价 “7S”的基础 1．推行7S的原则 消除废物； 全员参与、协同作战； 从根本原因着手； 人无完人，每个人都可能犯错； 确保人员与公司财产安全； 杜绝浪费 养成良好的习惯 2．推行7S的目标 改善清洁、安全、浪费状况； 每个人都负责一定的任务； 用简单的方法进行美化； 通过节省时间、空间以及节约、安全来改进公司竞争能力。 3．7S各S 的含义 整理（SEIRI）** 将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。* 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。  整理的目的： a.腾出宝贵空间  b.防止误用  c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所 整顿（SEITON） 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。 a.定位之后，要明确标示。