石油化工工程项目建设安全管理策略研究.docVIP

精品论文 参考文献 石油化工工程项目建设安全管理策略研究 深圳市鹏程安全技术事务有限公司 广东深圳 510000 摘要：随着人民生活水平的提高，对石油化工产品的需求增多，加速了石油化工行业的发展。石油化工项目包括化工工程、石油工程、油气工程、储运工程等。因此，危险性较大,管理难度大。本文对石油化工项目实施阶段安全管理存在问题进行了分析，根据分析的结果提出相应的建议。 关键词：石油化工工程；建设安全管理；策略 引言：石油化工工程项目建设属于高危行业，随着国家对工程项目建设安全性的不断重视，石油化工工程项目建设越来越受到人们的关注。然而就我国当前的石油化工工程项目建设现状而言，无论是石油化工项目的新建还是改扩建，其在安全管理方面都存在严重问题。文章对石油化工工程项目建设安全管理策略进行了研究。 1石油化工工程建设安全管理现状 和其他工程项目建设相比，石油化工工程建设具有很大的不同，施工作业的特殊性导致其在作业过程中极易发生危险，引发事故，同时，事故带来的各方危害较大，甚至出现群死群伤的情况，因此在进行安全管理的过程中应该细致入微、常抓不懈，不然极易引发事故。 就国内石油化工企业工程项目建设的安全管理情况而言，企业中存在的问题比较显著，如项目建设中危险因素识别以及控制方式不当，精细化管理意识缺乏，等流于形式，直接导致项目建设过程中安全管理工作质量较低。实际主要表现在事故高发：（例如大风、下雨、下雪等天气情况，潮湿及自然灾害等因素造成设备无法正常运作 ）。由于项目建设承包商自身没有较强的安全基础，导致安全监管存在问题，施工人员安全意识较差，素质有待提升，安全管理资金投入不足，尤其是当前对工程项目进度比较重视，致使施工建设存在很大的隐患。从以上层面而言，我们必须强化项目建设的安全管理工作。 2石油化工项目实施阶段安全管理存在的问题 2.1安全生产管理制度不落实施工现场的安全生产责任 落实不到位，现场安全职责仅有安全部门来承担，其他部门缺少安全意识。另外，奖罚不严、制度流于形式，不能严格执行。安全生产措施不到位、落实不力。班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合，项目经理只抓生产，不顾安全。更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。 2.2分工不明确 在石油化工工程项目建设过程中，管理人员的职责和分工的不明确是导致项目建设安全管理效率低下的重要原因。管理人员对自己工作的职责不明确，容易导致项目建设过程中的各工序在衔接上出现问题，且当问题出现时责任划分不清楚，各个管理人相互推卸责任，不仅问题没有得到及时的解决，而且在很大程度上还会影响石油化工工程项目建设的进度，该项目的质量也很难得到有效的保证，同时，还会对项目建设来带一定的安全问题。 2.3安全教育不彻底 安全管理程序中没有安全教育的内容，没有安全培训计划，安全教育不及时、教育内容没有结合实际。在施工中，没有依据现场进度，及时调整安全培训内容，未根据现场安全隐患频率和数量，及时增加安全培训内容，从而导致从业人员的素质不能满足安全施工的需要。另外，现场施工人员大多是农民工，没有进行过专门的安全培训，安全技能差，自我保护意识差，多数未经培训就上岗，导致违章作业现象严重。 3针对石油化工项目实施阶段安全管理存在问题的解决措施 3.1建立健全安全生产责任制 要想做好石油化工工程项目的安全管理工作，一个很重要的方向就是要建立健全安全生产责任制，在实际工程建设中有效落实各项安全生产制度，要明确分工，责任到人，建立健全安全生产责任制，无论是石油生产、运输和售卖，对于每一个工作岗位来说，都应该牢牢树立“一岗双责”制度，即既要完成岗位职责，也要牢固树立安全管理意识。通过签订责任状的形式将安全管理落到实处，班组个人和班组签，班组和车间签，车间与部门签，部门与公司签，公司再与总部签，明确目标和责任，层层到位、到人，形成一级抓一级、层层抓落实的安全管理责任体系。 企业离开管理很难实现长久发展，就石油化工企业来说，安全管理是其最重要的管理，在企业发展方针的制定上应以外部市场变化为导向，以自身实际情况为基础，随着企业的发展，其管理模式也应进行变革，进而更好地保障企业的安全生产。由于石油化工企业工程项目建设具有一定的高危性，因此科学、合理地监管其工程质量与安全也显得越来越重要，在实际施工中，相关工程监管人员对各环节的监督管理应严格按照安全生产规章制度标准进行，对于石油化工工程建设而言，随着施工作业的逐步细化，其施工的质量与安全性能得到