新进员工试用期考核评估表(管理人员).doc

新进员工试用期考核评估表 （管理人员适用） 姓 名 聘任部门 性 别 工作岗位 年 龄 职 级 毕业院校 专 业 学 历 试 用 期 人力资源部印制 二〇一一年三月 新进员工面谈表 人 力 资 源 部 主要内容：公司文化、礼仪、人力资源基本制度、试用期考核标准等 面谈时间： 面谈人签名： 上 级 领 导 主要内容：工作职责、工作事项与工作流程等 面谈时间： 面谈人签名： 分 管 领 导 主要内容：试用期考核标准及工作要求 面谈时间： 面谈人签名： 备 注 1.部门经理（含）以下职级成员需做好人力资源部、上级领导以及总经理面谈。 本表页工作事项须在新进员工转正前15天完成。 新进员工签名： 新进员工试用期考核评估内容 类型 考核指标 指标描述 权重 （总和100％） 评分 优秀 ［100，0］ 良好 （90，，60不合格60 ，0 综 合 素 质 指 标 执行力 深刻理解，在执行中不断创新，取得超出预期的效果 主动理解工作任务，高效率、高质量地完成 在执行中有效理解，保证结果达成 未按照要求执行公司制度，达成工作任务 10％ 勇担责任 积极面对公司的各类困难和挑战，勇于承担相应的责任与风险 勇于承担更多、更重要的工作责任 主动承担职责范围内的责任 不愿意承担职责范围内的责任 10％ 以身作则 在品行和工作表现等各方面，始终以高标准严格要求自己，获得公司成员的高度认同，对公司及团队产生深远影响 时刻以高标准要求自己，具有很强的感染力和带动力，成为他人行为的表率 言行一致，在要求员工之前，自己先做到相关要求 不能够以领导干部的要求规范自己的日常行为 10％ 沟通协调 营造开放式沟通氛围，促成公司内外部的广泛合作，促进公司利益的最大化 反思沟通协调中的问题，优化沟通协调的规则和流程，提高协调效率 有效运用沟通协调技巧，促进理解，达成共识，解决当前问题 无法清楚表达自己的观点，不能运用协调技巧而获取支持 10％ 辅导培养 为保障公司基业长青，在团队内部营造鼓励成长和发展的氛围，积极培养继任者 持续关注下属成长与发展，积极与下属沟通其个人职业生涯规划，并提供实践与发展机会 结合下属的优势与不足，针对性地进行辅导培养 未能给予下属工作上的指导，以帮助其完成当前工作 10％ 岗 位 考 核 指 标 市场意识 洞察市场变化，总结市场规律，准确把握发展时机 敏锐觉察市场中的变化，迅速正确做出决策 密切关注市场变化，及时做出反应 未能及时对市场信息做出反映 12.5% 目标引领 思想高度统一，自动自发地朝目标前进 通过极具吸引力的奋斗目标鼓舞自己，影响团队 在对目标形成共识的基础上，与同事一起推进目标 朝错误的方向推进目标 12.5% 凝聚力 着重团队文化的塑造和价值观的传递 运用个人魅力和无形的影响力来感召团队成员和同事 传递热情，运用策略化的方式影响和激发团队 没有能力运用基本方法影响团队成员 12.5% 知人善用 心态开放，心怀长远 创造条件，发挥所长 有意识的去发掘员工优势，扬长避短 不能基于任务需要和对员工特点的初步了解进行人员安排 12.5% 本表页工作事项须在新进员工报到后三日内完成（除评分）。 新进员工签名： 上级领导：