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APQP计划 －－ 福昌公司供方管理手册 万先保 2007-4-30部门：质量管理部Tel：0791-5225035Fax：0791-5209745E-mail：xwan3@ APQP计划 APQP－先期产品质量策划 通俗说：是为大批量生产，准备好人、机、料、法、环、测，提供符合顾客要求的样件和PPAP文件的一个过程。 量产阶段的产品质量如何，取决于APQP！ APQP计划 APQP计划－计划和确定项目 APQP计划 APQP计划－可行性评估 APQP计划－可行性评估(续1) APQP计划 APQP计划－过程设计和开发 APQP计划－过程设计和开发(续1) APQP计划－过程设计和开发(续2) APQP计划 APQP计划－产品和过程确认 APQP计划－产品和过程确认(续1) APQP计划 APQP计划－反馈、评定和纠正措施 Q A？ Thank！ * 第一阶段 计划和确定项目 第二阶段 可行性评估 第三阶段 过程设计和开发 第四阶段 产品和过程确认 第五阶段 反馈、评定和纠正措施 计划和确定项目阶段评审 计划和确定项目阶段评审 确定项目责任分工及进展时间计划 新产品制造可行性分析报告 新产品制造可行性分析 小组成员名单（含联系电话、E-mail等信息） 组织实施小组 (包括FMEA小组和控制计划小组)，并指定小组负责人 输出 工作内容 第一阶段 计划和确定项目 第二阶段 可行性评估 第三阶段 过程设计和开发 第四阶段 产品和过程确认 第五阶段 反馈、评定和纠正措施 初始过程流程图 确定初始过程流程 初始BOM清单 初始供方清单及开发计划 确定初始材料清单 A－3新设备、工装和试验装备检查清单 确定新设备、工装和试验装备要求 初始特殊特性清单 确定初始特殊特性 新产品开发经验及目标 整理类似产品开发经验并确定目标 顾客要求及适用的法律、法规、标准、图样评审表 识别顾客要求/适用的环境、安全方面的法规/标准/工程图样等 输出 工作内容 可行性评估阶段评审 可行性评估阶段评审 小组可行性承诺 小组可行性承诺 样件控制计划 样件控制计划编制(顾客要求时或实施小组认为需要时) 制造样件 样件制造(顾客要求时或实施小组认为需要时) 输出 工作内容 第一阶段 计划和确定项目 第二阶段 可行性评估 第三阶段 过程设计和开发 第四阶段 产品和过程确认 第五阶段 反馈、评定和纠正措施 －确定有关产品及过程参数潜在的失效模式及后果 －制定防止产品/过程参数失效的措施并实施 －对失效进行检查和控制 －A－7 P-FMEA检查清单 过程FMEA 过程流程图 A -- 6过程流程图检查清单 确定过程流程图 生产设施平面布置图 仓储设施平面布置图 A－5场地平面布置图检查清单 确定设施平面布置计划 输出 工作内容 －试生产控制计划 A－8控制计划检查清单 －实验设备、量具清单 －工艺卡和作业指导书 －检验作业指导书 －包装标准、规范 －测量系统分析计划 －初始过程能力研究计划 开发制造系统并控制 ｛在开发制造系统过程中应考虑符合政府有关的法律法规要求，以使环境影响降到最低｝ 输出 工作内容 －BOM清单 －采购判定（自制或采购） －采购件的包装要求 －库存计划 －采购策略及货源 －新品采购件跟踪表 确定零件及材料清单 －确定人员需求 －提供相应培训 判定人员及培训要求 －过程设计和开发阶段评审 过程设计和开发阶段评审 输出 工作内容 第一阶段 计划和确定项目 第二阶段 可行性评估 第三阶段 过程设计和开发 第四阶段 产品和过程确认 第五阶段 反馈、评定和纠正措施 －试生产 －测量系统评价 －初始过程能力研究 －提交生产件批准 －A－9表评审试生产情况 －生产确认试验 生产试运行 输出 工作内容 －包装评价 －生产控制计划 －A－4表评审结果 －产品质量策划总结和认定 －产品和过程确认阶段评审 生产试运行 输出 工作内容 第一阶段 计划和确定项目 第二阶段 可行性评估 第三阶段 过程设计和