BOSS侧配合行业网关、ADC、MAS的规划讨论.pptVIP

BOSS侧配合行业网关、ADC、MAS改造 （讨论稿V0.1.0） 目录 规划背景介绍 系统定位及功能关系 现有相关业务的迁移可行性 问题总结与探讨 背景介绍 “发展高端客户、创新商业模式”是中国移动目前的主要战略目标之一，尤其是包括了集团客户和合作伙伴在内的商业客户市场成为各大运营商争夺的焦点。 行业应用网关：统一管理与支持相关的行业应用功能实现，以更好地支持集团客户行业应用完整业务运营管理功能实现。 ADC（Application Data Center）：指中国移动为集团客户（主要为中小企业客户）按需提供基于移动终端的托管式的信息化应用服务。ADC按照内容、应用与服务的不同面向集团客户收取不同的功能费。 MAS业务：指中国移动通过在集团客户（主要为拥有完备企业信息系统的企业）内部部署移动代理服务器，为集团客户提供的基于移动终端（包括短信、彩信、WAP、手机客户端等）的信息化应用服务。企业通过移动代理服务器将自己的业务延伸到移动终端。 目录 规划背景介绍 系统定位及功能关系 现有相关业务的迁移可行性 问题总结与探讨 系统间关系图 需要核心支撑的三个闭环流程 SI产品管理闭环 终端客户业务管理闭环 建议方案： SI产品管理闭环 SI资料和信用度管理等在BOSS侧完成，可通过BBOSS平台提供相关功能 业务登记通过BBOSS的产品管理模块完成 费用结算可以选择两个方案： BBOSS模块提供 独立建设结算系统提供 建议方案： EC业务管理闭环 BOSS侧提供受理渠道，视移动的管理需要，可以通过BBOSS平台或代理商平台提供相关功能 建议在BOSS侧管理EC资料（帐户、密码、企业基本资料）并进行考评管理等，同样，视移动的管理需要，可以通过BBOSS平台或代理商平台提供相关功能 费用结算可以选择两个方案： BBOSS模块提供 独立建设结算系统提供 建议方案：终端客户业务管理闭环 业务受理：满足EC自身平台受理和BOSS侧受理两种方式 业务鉴权：统一在ADC平台或MAS平台提供 客户资料及定购关系管理：建议由BOSS侧统一管理，并及时同步至行业网关、ADC或MAS平台； 话单采集：除WWW话单由ADC平台提供外，统一由行业网关提供话单采集 计费：BOSS侧提供批价计费功能，需要维护相应的产品费率表 结算：可以选择两个方案： BBOSS模块提供 独立建设结算系统提供 目录 规划背景介绍 系统定位及功能关系 现有相关业务的迁移可行性 问题总结与探讨 相关业务功能的迁移可行性 企信通业务： 业务简介：指企业用户使用专用的短信发送系统，通过移动的短信网关、梦网网关和GSM通信网络，将企业信息发布给特定的企业内部员工或与企业事务有关的中国移动用户的业务 迁移可行性：业务模式和管理模式与ADC平台规范相吻合，可以在后续系统实现中并入ADC平台管理 城管通业务： 业务简介：是一种实现城市管理以及现场多媒体信息采集的移动城市管理应用解决方案。采用了无线移动通讯技术、无线移动定位技术、嵌入式地理信息发布技术、高可靠性的数据压缩和加密技术以及多媒体信息采集技术等业内领先的先进技术。通过这些先进的技术和手段形成科学的数据采集和更新机制，为政府城市管理的应用提供实时高效的多媒体信息采集手段 迁移可行性：由于该业务只是借用了移动的GPRS通道，不涉及资料管理、计费结算等需求，因此无需迁移到ADC或MAS平台管理 目录 规划背景介绍 系统定位及功能关系 现有相关业务的迁移可行性 问题总结与探讨 问题总结 问题1：目前看到的ADC建设方案（06年**移动ADC平台建设方案_v3.4）与行业网关等集团公司规范的建设模式有较大差异（前者采用了DSMP模式，资料管理、计费等工作都在ADC平台完成，而后者要求BOSS发挥主要功能，以BOSS侧的资料管理、计费鉴权等为导向），如何解决？ 问题2：由于**移动对不同业务的归口管理部门不同（集团业务支撑部门和数据业务管理部门），可能因为不同部门的管理需求不一致（例如，对EC/SI的编号规则不一致）导致系统建设中难以适从。 问题3：目前计费系统的架构设计能够覆盖集团业务中一定程度的复杂资费需求，但面对未来极为灵活的资费模式，可能存在支撑能力不足，如何及早应对？ * * 面向集团客户的业务支撑系统的建设发展 BOSS系统的配合改造需求 明确系统定位，规范功能接口，提升运行效率，构建面向集团实体的业务支撑能力 提升面向产品和新业务的部署和运营能力 提升对合作伙伴的管理和服务能力；强化价值链控制能力 发挥支撑网络资源共享的优势，提供全程全网的业务能力 具备全业务融合支撑能力；支撑业务运作管理流程 加强对省公司集团客户服务人员的管理能力 SI 移动 提供产品 费用结算