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一松，二紧，三收网的预算管理 如何进行预算的日常管理，对于好多公司确实是在推行预算时碰到的最大困难。可 能前面预算的编制都没有问题，但到了这个环节，出现要么执行不下去，要么中途发现预算 偏差太大，半途而废。那么如何避免这些问题呢？我们首先要搞清楚预算的目的是什么？如 下图所示，预算的目的一般包括下面几方面的内容： 预算要实现的 目的 细化公司战略规划与 年度经营计划 进行战略管理 调度分配资源 对相关运营风 成本控制 配合绩效管理 险的控制 从上面分析图示可以看到，年度预算其实就是公司战略目标的具体化。如何实现这个战 略目目标，需要具体的执行计划。这其中包括数字性与非数字性的。但从公司运营的角度来 说，最终还是要反映在数字上。所以预算编制的第一个环节，公司年度战略目标是否清楚的 确定好了。如果仅仅是拍脑袋想出来的，最后就会产生如下结果。如下面图示 拍脑袋想出 来的目标 预算无法真正执行下 无法进行考核 （因为本身 由于现有资源及可能 目标的制定缺乏严肃 去 可能就是一个让人无法完 产生的资源、及环境 性，导致预算在公司 成的目标，让人没有完成 无法实现此目标，导 推行的重重困难。 的积极性） 致无法向下推进 预算推行过程中再一个出现的问题就是在资源调配与成本的控制方面打架、混淆，相 关的预算推进人员，不清楚的预算的目的，或对预算的认识有偏差，在具体执行中只注意一 个方面，没有从预算的整体目的去考虑，导致在推行或执行的过程中走样。 预算的有效执行，仅有可行的性的战略目标，但没有一个相对合理的绩效考核管理也 不能有效的进行预算的推进。在绩效考核管理方面，与公司的预算管理一样，相对来说也是 一个难题，好多公司的绩效考核基本现状如下———— 多数公司的绩效考核 现状 根本没有绩效考核 有绩效考核，但仅是一 有绩效考核，但不科 有绩效考核，但执行不 部分人员（如高层或中 学，与战略目标不匹配 严肃，导致不能真正落 层以上） 地 基于这种情况，在进行预算推行时，还要同时进行相对合理的绩效考核管理推进。但 这个绩效考核管理，在一般的小公司则目临要么人员短缺，要么公司的重心不在这方面。而 导致施行起来困难重重，这也影响到了预算的执行。 综上所述，我们在预算执行的过程中要注意以下几个方面的问题—————— 1、 明白预算的目标，他不仅仅只是一个成本控制的工具。 2 、 在执行过程中，始终以战略目标为导向，来看待预算执行过程中出现的各种问题。预算