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公司法务的管理学视角 转自网友wms-2006 的文章 1、诺基亚西门子通信公司的法务管理实践 【核心观点】公司的法务工作在公司战略中的地位和作用取决于公司的文化。 公司的文化有三个同心圆：内层圆(魂文化) 、中层圆(法文化) 、外层圆(形文化) 。 其中公司的“法文化”作为中层圆，是构造公司制度体系的文化。公司制度体系 的文化应当强化公司的合规管理，合规管理应当作为公司治理的重要战略目标。 所以，公司的法务工作者80%权重应当是做公司的“保健医”，即公司的合规管 理，只有20%权重才充当公司“消防员”，即法律救济。 公司的法务部门所提供的支持应不仅仅是纯法律支持，应包括战略方面和运 营方面的咨询。公司法务部门的作用是在业务和法律的交叉处提供决策支撑。 公司的法律顾问不仅承担着律师的职能，而且扮演着管理者的角色。他们在 提出法律意见时，不仅要评估法律上的风险，更会考虑到公司的战略，公司的运 营情况以及市场的变化等等，在综合考虑各方面的因素后，提出一个切实可行的 意见。 我们公司对律师的管理是集中化的。全球80 多名律师，集中在总法律顾问 的团队下由总法律顾问直线管理。各地区业务负责人是当地法律部负责人的虚线 老板，也就是说，法律部人员工资、待遇、法律业务、工资、待遇等方面是全球 统一管理，而公司业务方面需要听从各地区负责人的需求。这样管理的好处是我 们一方面能使全球的策略很快下达到各地区，法律团队的资源可以共享，政策能 保持统一；另一方面法律顾问对各地区的支持是直接的，本地化的。 “企业文化的同心圆模型”，这个模型包括三个同心圆：内层圆(魂文化) 、中 层圆(法文化) 、外层圆(形文化) 。 “魂文化”是根本，“法文化”是保证，“形文 化”是基础。这里要特别提及公司的是公司的“法文化”，这是构造企业制度体 系的文化。应当认识到企业文化的建设既要正确的理念为先导，更重要的是要以 “法文化”做保证。我觉得公司的“法文化”应当是以国际惯例、国内法律法规 和企业管理规范为内容的承上启下的“合规文化”。公司的合规文化对上体现着 公司的理念，对下制约着员工的行为，对外平衡着企业与政府、消费者、供应商、 社区的关系。 2 、王春晖：关于你俩所讲的公司的法律顾问既要做保健医，也要做救火队员， 同时还是公司行为的指南针，我所感兴趣的是公司法律顾问在制订公司的行为规 范守则，特别是监督公司在反腐倡廉方面所起的作用。我注意到美国国会 1977 年通过了一部《反海外腐败法》，其主要的目的是为了防止美国的海外分公司采 取贿赂等手段获取生意。该《海外反腐败法》适用于任何个人、公司、官员、董 事、雇员、企业代理人或者任何代表公司行事的股东。如果个人或公司命令、授 权或协助他人违反该法，该个人或公司将受到惩罚。 目前，多数的大型企业都内设了法务部，有的企业还建立了企业总法律顾问 制度，与此同时有的企业仍然聘请了社会律师作为“外脑”系统。有的公司碰到 涉法事务只能交由外聘律师处理，难以做到企业法律风险的事前防范、事中控制， 法务工作机构只担负起了联络员的作用，这样既不利于企业法务人员经验与能力 的积累与提高，也不利于企业法务工作的规范。 公司内部的法律顾问和外部事务所律师在企业中起着不同的作用。公司内部 法律顾问的管理职责占据80%权重。公司日常的法律咨询，流程管理，风险控制， 合同审核，策略制定等等，需要熟悉公司业务的公司内部法律顾问来支持。而一 些诉讼、仲裁、尽职调查、并购等项目，因个案花时间较多，且需要特别的经验 和技能的，我们会外包给外部律师。但是，即使外部律师在具体经办这些案子， 公司也会有一个内部法律顾问作为接口，监控案子的进展，且随时代表公司提出 要求和建议。 市场经济就是法治经济，作为市场经济主体的公司必须依法经营管理、依法 开展各种经济活动，这是对公司最基本的要求。公司的各种行为如改制、并购重 组、对外投资、合同履行和营销行为等都存在不同程度的法律风险。因此，任何 企业都要重视法律风险、防范法律风险、化解法律风险。法律风险一旦发生，企 业自身难以掌控，往往会带来相当严重的后果，有时甚至是颠覆性的灾难。 企业法律风险对于现代公司运营安全有着举足轻重的作用。企业风险大多是 以不可抗力和市场因素为特征的，而法律风险是以势必承担法律责任为特征的。 其次，能否合理、有效地控制企业在决策、经营过程中可能面临的法律风险， 做到既依