华信惠悦GGS全球职等系统3.docVIP

华信惠悦GGS全球职等系统3 4.1工作分析结果在职位评估中的应用 职位评估是用同一客观标准对公司内部职位的相对价值的级别进行评估的管理方法，以职位的价值点数来反映职位的价值“对岗不对人”原则方法 16 19 20 中 18 21 22 高 20 23 24 16：小型公司；17－20：中型公司；21－25：大型公司 （1）YD集团总公司总部根据YDTB公司的营业收入、员工总数、市场范围、产品和服务的种类复杂程度分析企业业务规模，评定并下发YDTB公司总经理的职级，以此作为YDTB公司的最高职级；根据华信惠悦全球职等系统的评估结果，YDTB公司总经理为19职级；其副总经理、董事统一为17职级。 （2）YDTB公司部门经理的职级根据华信惠悦全球职等系统，按照职位距离直接创造公司收入与收益的远近，评估结果基本上分为三个职级。考虑到企业现状，在第一年实施时，根据实际情况选择划分为三个职级或暂时按照14、15两个职级执行。按14、15两个职级执行时，应根据距离公司市场和收入目标最近的原则，市场部门和网络部门为15职级，计划建设部门由各运营子公司根据实际情况确定是15职级或14职级，其他部门为14职级；YDTB公司部门副职的职级评定，按照同一层部门副职不高于正职的原则进行（部门副职最高为14职级）；部门内部的其他职位的职级都严格按照华信惠悦全球职等系统的评估结果执行。 （3）地（市）分公司总经理的职级根据公司规模有所区别，分为2－3个职级。根据华信惠悦全球职等系统评估结果，YDTB公司拉萨市分公司总经理为16职级，一般地区分公司总经理为15职级，较小的地区分公司总经理为14职级；拉萨市营销中心、运维中心总经理为15职级；地区分公司副职职级的评定原则与区公司部门副职相同（地（市）分公司副职最高为14职级）；地（市）分公司内部其他职位的职级评定应严格按照华信惠悦全球职等系统评估结果执行，县公司经理的职级差异均严格遵照华信惠悦全球职等系统，自行评估决定。 （4）根据公司目前的情况，在尚未建立起完善的评估认证体系前，对技术骨干（资深专家）的职级确定本着慎重的原则进行。在第一年实施时，原则上最高不超过13职级。 2．划分职等段 回答二至五个问题：分流一般管理与专业技术职位，如图4-1和4-2所示。 图4-1 YDTB公司划分职等段示意图 各职位的角色与贡献 职等段 协助 独立 专长 领导 决策 1 2 3 4 5BS C E O 职级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 管理人员的 职业发展层级 高级管理层 中级管理层 主管 职等段 1 2 3T 4T 职级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 专业人员的 职业发展层级 资深专家 专业人员 技术人员 高级 行政/文员 行政/文员 辅助人员 图4-2 YDTB公司职等段分布示意图 3、评估职位等级 根据职等段和职位说明书确定职位七要素等级和职位积分，再根据职位积分确定职位等级（如表4-3所示）。（实际职位评估中都是通过将分段和分等数据通过华信惠悦全球职等评估系统输入计算机，由计算机自动积分和完成定级。） 表4-3 YDTB公司职为评估分等打分定级表（示例） 职位要素 权重（%） 等级分值 分等 打分 职位积分 标准等级积分 标准积分等级 职位等级 …… 专业知识 15 1-15 2-47 3-150 2 47 750 21 业务专长 15 1-15 2-47 3-150 1 15 550 20 团队领导 15 1-15 2-47 3-150 3 150 400 19 解决问题 15 1-15 2-47 3-150 2 47 300 18 18 331 影响性质 15 1-15 2-47 3-150 1 15 210 17