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绩效定责定量网络化考核管理在发电企业管理中的运用 企业管理创新成果 推荐报告书 成果名称：绩效定责定量管理法在发电企业管理中的应用 推荐单位： 大唐南京发电厂 报送时间： 2010 年 01 月 11 日 中国大唐集团公司江苏分公司企业管理创新成果推荐表 成果名称 绩效定责定量管理法在发电企业管理中的应用 推荐单位 大唐南京发电厂 负 责 人 李 凯 成果主要创 造 人 姓名 李 凯 王建泉 职务 厂长 党委书记 职称 工程师 助理工程师 成果参与 创造人 （注） 姓名 甄 平 杨礼明 祁小军 芦志海 谭 铭 职务 办公室主任 企管专职 人资部主任 人资部副主任 办公室文书 职称 政工师 工程师 助理工程师 经济师 助理工程师 成果创造于何年何月，在本企业已实际应用多长时间、多大范围 成果创造于2009年，在大唐南京发电厂应用时间1年。全厂确保企业人与人的和谐关系和持续提高竞争能力。“绩效定责定量管理”思维模式的引入过程，形成绩效定责定量管理法。实现中国大唐电力的“同心跨越”，达到“大唐大舞台，尽责尽人才”的理想境界。创新中寻求突破，“我要创样板示范电厂”。 成果已经取得的经济效益，包括应用以来历年累计数，年平均数和申报年数 按照集团公司确定的50项精品项目，要求施工单位逐条进行检查，全面按照精品要求进行施工，累计已完成30个样板精品点的验收，正加大力度推广。集团公司领导对“火电样板示范工程”建设及实现百年企业跨越式发展中所做的机制体制建设等各方面的工作和取得的成效给予了充分肯定。 （企业上级财务部门核实盖印） 成果何年何月何日经何组织鉴定意见 已在本厂推广应用。 本项成果是否已在本行业或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议、打算 注：如填不下可另附纸，但须加盖企业公章 成 　果　 简 　介 一、创新背景 加强责任管理，胡锦涛总书记提出“有那么多的规章制度还经常出事”？为此胡总书记专门批示：“关键是责任制的大而化之”。要解决责任管理，关键就是解决责任的大而化之。温总理要求：“必须要把责任落实到每一个系统，每个环节，每个岗位，每个人”，如何把总书记的要求，总理、副总理的具体布置，落实到企业管理具体的实践中，大唐南京发电厂运用绩效定责定量管理法这个创新管理理念，进行深入的尝试，是解决“有那么多的规章制度还经常出事”的重要武器。 二、绩效定责定量管理法的引入 （一）绩效定责定量法管理的内涵： 绩效考核 ：通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。 绩效定责定量管理法:将目标管理法和行为锚定等级考核法结合起来，从两个层面进行考核，即厂部对部门、公司的主要负责人考核，采用目标管理法；部门、公司对职工的考核，采用行为锚定等级考核法。 （二）“绩效定责定量管理”思维模式的引入过程，形成绩效定责定量管理法。实现中国大唐电力的“同心跨越”，达到“大唐大舞台，尽责尽人才”的理想境界。创新中寻求突破，“我要创样板示范电厂”。“绩效网络化考核管理”可获得最佳管理数据和途径，同时使以前难以操控的问题变得简单易行。 三、绩效定责定量管理在企业管理中的创新特色 （一）普遍性：绩效管理法，在当今科技进步时代，各电厂都有其适用性，如何考核管理，存在很大的差异，利用好绩效网络系统，实施有层次有针对性的考核办法是成功的关键。绩效定责定量管理思维更彰显这种特色，近来企业通过绩效定责定量管理考核网络，收到较好的管理效果。 （二）特殊性：大唐南京发电厂实施绩效定责定量管理法，针对全厂处于老机组停产、新机组新建待正式启动阶段，面临着人员普遍老化、新人员待培、劳动效率低下、安全管理、工作质量、出勤情况、劳动态度和工作业绩等一系列的管理难题，为了确保新机组双投的实现，充分利用绩效定责定量管理网络，优化人事、考核管理，从而达到创建成“样板示范电厂”目标的实现。 （三）新颖性：如何达到加强责任管理，实现绩效定责定量管理网络化、数字化？绩效定责定量管理系统的数字化，即充分利用数据化指标对管理目标进行量化，为实现绩效定责定量管理网络化的动态管理打基础。 四、绩效定责定量管理在企业管理中的创新实践 （一）不断完善企业标准的规范化、最大限度使考核管理系统数字化，为建立绩效管理指标考核体系打下基础 厂部要求各部门开展管理创新活动：“以人为本、效益优先、立足本职、争创一流”，努力将全体职工群众的智慧和力量凝聚力在一起，在对各项指标进行化管理过程中，积极倡导“创新”精神，实施绩效管理指标的创新管理。 企业现代化管理可以用四句话概括“标准化作业、流程化实施、网