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长虹电器采用新的标志设计系统 2006年4月18日下午2：30，长虹在北京中国大饭店隆重举行了新品牌设计理念新闻发布会，同时，著名影星、导演兼美女博客徐静蕾作为长虹历史上第一位形象代言人出现在此次发布会现场。至此，长虹集团正逐步实现品牌的战略转型。 基于对未来3C融合的战略把握，长虹将新品牌标志设计形象定位在了更具有人性化的“快乐创造C生活”上，通过提供3C融合的信息家电，为消费者创造更加聪明（Clever)、更加舒适（Comfort)、更酷（Cool)的生活，以此打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹此次发布会新企业形象设计，最新的VI设计适应了长虹打造全球品牌的需要。 长虹董事长赵勇对此表示，长期以来中国家电业大而不强，缺少强势的VI设计品牌形象，关键原因在于没有找到一套适合中国企业的模式。 赵勇称长虹LOGO设计经历了一个调整的结束和另一个调整的开始。结束的是长虹集团多年来销售和利润两徘徊的局面，开始的是长虹产品的一个持续、良性的增长以及规模增长带来的质的跨越。 关于长虹集团今后的发展，赵勇强调沿着3C融合的趋势和方向不断的完善和优化产品线，始终以信心，坚韧和开放的理念指导创新。今后，IC设计能力、嵌入式软件设计能力以及工业设计能力的增强将成为长虹需要提高的三大核心技术创新能力。 长虹的新品牌理念商标设计是一个经过美化加工的大写字母C,分别代表聪明（Clever)、舒适（Comfort)、酷（Cool)，长虹集团董事长赵勇将其含义诠释为“以消费者为中心，致力于3C融合信息家电的提供”。集团总经理刘体斌从以下四个方面对C符号做了解释： 第一：核心主张“快乐创造C生活”； 第二：从事3C融合的家电信息化； 第三：创造更加聪明（Clever)、更加舒适（Comfort)、更酷（Cool)的长虹产品； 第四：坚定长虹的改变生活的力量的理念。 对于长虹来说，启用新LOGO设计并不仅仅是一种品牌理念，更重要的是一种产业现实，也是中国家电产业升级，企业转型的新起点。 长虹的逆向管理模式  ? ?知名国际家电品牌长虹8月底即将在印尼巴厘岛举行经销商大会。这家发源于中国四川绵阳的大型企业近年来迅速成长，从很大程度上说，是其推行独特管理方式的直接结果。长虹经销商此次聚会印尼，使我国企业家有机会近身了解其“逆向管理”的操作方式，或许将不无裨益。 ?人才一四五论 ?一直以来，长虹都在帮助自己的让员工找到归宿感和事业的认同感，为此，长虹提出了一四五理论：在目前8000多人的营销队伍中，有1/10为事业型人才，其个人价值、事业发展与企业同步发展；有4/10为职业经理人，他们把自己的工作当成一种职业。对这两种人，长虹会用多种激励措施，保证其稳定，同时鼓励其余5/10的人自由流动，以逐步建立起动态平衡的员工队伍。 ?例如，2005年春节，长虹全国300多个分公司的经理回总部过年，长虹特地举行了“2005年长虹全国职业经理人大会”，其目标就是彰显这支团队的价值，推动大家创新工作思路、创新推广方式、创新营销渠道，使所有人都能通过提升自身价值，而为公司创造价值。 ?内部紧密互动论 ?从研发到生产，从生产到营销，从总部到市场，长虹过去的业务流程甚是冗长，指令的执行和信息的反馈相对迟缓。针对这一弊病，长虹实施体制改革，在产品公司与营销公司、营销公司与区域销售公司之间搭建起一种经营关系，创造了一个完整的内部交易平台。具体的做法是：以市场需求为中心，公司所有部门、所有工作都围绕这个中心转，全方位的实现“无缝联接”，市场一线人员、经销商、消费者均能与产品设计师直接交流，研发、生产部门也随时掌握产品的销售、使用情况，最终减少内耗，形成互动，使企业能够先人一步，推出真正满足市场、引领消费潮流、带动流行趋势的新技术和新产品。与此同时，营销总部还将市场推广、广告宣传、定价权、人事权等相应资源直接交给市场，确保了营销的快速反映和战术的科学性，从而使长虹迅速奠定了高端市场的霸主地位。 ?以人为本论 ?长虹一系列的营销改革和市场举措，始终遵循一个基本思路，就是让用户作主，让顾客满意。在同行业中，长虹率先在消费者里招募“感观评判师”，主动请用户为产品挑刺，把产品的评判权交给消费者，真正把用户当成消费的主人。同时，还把消费者、经销商的意见和建议作为新品研发的重要依据，消费者需要什么样的产品，长虹就生产什么样的产品，将消费者对家电产品的梦想变成现实。另外一个层面就是让经销商满意。长虹向经销商提出“整合资源，共创赢销”的口号，传递出长虹尊重客户友谊、重视客户利益的信息，另外，长虹高层还经常与优秀经销商进行深入交流和探讨，发现新的兴奋点。 ?无论是“人才一四五论”、“内部紧密互动论”，还是“以人为本论”，都反映出了长虹推翻传统管理理念、勇于反