新型干法水泥生产线设备运转的精细化管理.docVIP

新型干法水泥生产线设备运转的精细化管理 李思宏 葛全伟 赵德强 鲁南中联水泥有限公司（277531） 摘要：“三级巡检”制度的有效实施，避免了设备故障的扩大化；推行检修人员分散集中管理模式，不仅确保了大中修的有效实施，而且也有利于车间设备的日常维护，机动灵活、效果和效率较高；推行设备档案动态管理，使设备运行状况清晰化；设备管理就是经营设备，注重新技术的运用。 关键词：三级巡检 分散集中 设备档案 经营设备 0 引言 为提高企业在市场中的竞争力，进一步加强企业的可持续发展，我公司把“高、新、细、实”作为企业管理方针，把创新管理作为企业不断发展的动力，构架了适应市场经济形势和现代企业制度要求的管理模式和运行机制。生产经营紧紧围绕公司年度经营目标，同时结合生产实际情况，针对设备管理“科学定位，精心谋划”，不断夯实设备管理基础，加强对现场设备的管理力度，提高了设备的运转率，确保设备的安全稳定运行，使公司设备管理更趋于科学合理，使生产设备的整体技术水平上了一个层次，增强了企业的竞争力。 1 加强设备基础管理，实行“三级巡检”制度 1.1 建立健全设备三级巡检管理制度 为推动设备管理标准、技术标准的有效实施，制定了相关管理制度，明确了车间班组、维修人员、工程技术人员、设备管理人员的各自职责，实行“岗位人员巡检、车间人员巡检、设备保障部专工巡检”三级巡检相结合的方式。岗位人员每班对分管辖区的设备