雀巢集团战略实施.pptVIP

战略实施 ——以雀巢公司为例;A、雀巢公司战略目标 B、战略的具体实施情况 C、战略实施中的运作问题;一、雀巢公司战略目标;二、战略的具体实施目标;如今，雀巢咖啡已在全球100多个国家中销售，每年的消耗量为17亿杯。尽管公司将近24%的营业额、110亿瑞士法郎来自饮品，然而雀巢并非只是一个速溶咖啡、果汁、矿泉水的制造商。1990年，雀巢公司的营业额为460亿瑞士法郎，而在1997年，头10个月的营业额就已高达569亿瑞士法郎，比去年同期增长217.5%。1994年底，雀巢被美国《金融世界》杂志评选为全球第三大价值最高的品牌，价值高达115.49亿美元，仅次于可口可乐和万宝路。它在各个事业领域的营业额分配是:饮品(23.6%)、麦片、牛奶和营养品(20%)、巧克力和糖果(16%)、烹饪制品(12.7%)、冷冻食品和冰淇淋(10.1%)、冷藏食品(8.9%)、宠物食品(4.5%)、药品和化妆品(3%)、其它制品和事业(1.1%)。它被誉为当今世界在消费性包装食品和饮料行业最为成功的经营者之一。;（二）、主要得益于：;2、营销战略：;a、标签标准化(LABELLING STANDARDS) ;b、包装设计手册(PACKAGE DESIGNMANUAL) ;C、品牌化战略(BRANDING STRATEGY) ;雀巢公司的决策层认