营运管理精品教学（班楠楠）第二章 企业战略和运作策略.pdfVIP

运营管理 第2章 企业战略和运作策略 班楠楠 bannannan@dufe.edu.cn 2015-09-15 引导案例 假如你要创办一家生产矿物质水的企 业，你首先要做什么？ 定位 依云VS. 康师傅 大连理工大学经济系0501班 姜珊 1.现代企业所处环境的特点 （1）产品特点  产品生命周期越来越短  产品品种类型越来越丰富  产品交货期的要求越来越高  顾客的要求越来越苛刻 （2 ）并购成为企业扩张的手段 （3 ）跨国公司的蓬勃发展 （4 ）基于时间的竞争 1 大连理工大学经济系0501班 姜珊 （1）产品特点 产品生命周期越来越短 2 大连理工大学经济系0501班 姜珊 4 产品品种类型越来越丰富 3 大连理工大学经济系0501班 姜珊 5 对交货期的要求越来越高 基于时间的竞争 4 大连理工大学经济系0501班 姜珊 6 顾客的要求越来越苛刻 大量生产 定制化大量生产 (Mass Production) (Mass Customization) 5 大连理工大学经济系0501班 姜珊 7 （2）并购成为企业扩张的手段 联想并购IBM 的PC业务  时间：2004年12月8 日  并购模式：“蛇吞象”跨国并购。联想以12.5亿美元并 购IBM PC业务，其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价 值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份) ，同时承担 IBM PC部门5亿美元的资产负债。联想5年内无偿使用 IBM 品牌。  并购难点：1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行 审查，以及竞争对手对IBM PC老客户的游说；2.并购后， 供应链如何重构。  面临挑战：如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。  典型经验：1.改变行业竞争格局，跃升为全球第三大个 人电脑公司；2.把总部移至美国，选用老外做CEO，实 施本土化战略，很好地把握了经营风险；3.先采取被并 6 大连理工大学经济系0501班 姜珊 8 购品牌，再逐渐过渡到自有品牌发展。 （3）跨国公司的发展  一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体  一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心  一般都从全球战略出发安排自己的经营活动  一般都因有强大的经济和技术实力 7 大连理工大学经济系0501班 姜珊 9 （4）基于时间的竞争 决定企业竞争力的六大要素： 价格 质量 品种 服务 时间 环保