南开大学企业培训精品课程.docVIP

南开大学企业培训精品课程 目 录 一 战 略 类 A《如何打造百年企业—企业高层的超级修炼》……………… 第3页 B《战略管理创新与执行》…………………………… 第6页 二 领导艺术类 A《曾国藩从政为官方略》…………………………… 第7页 B《共赢领导力—提升领导能力的五种技术》………第9页 A《追求卓越—美国八大名牌企业成功秘诀》………第11页 B《成就卓越—总经理如何经营团队》………………第12页 三 综合管理类 C《中层主管核心管理技能训练课程》……………… 第13页 D《管理中的领导力与执行力》…………………………第15页 E《成功的项目管理》…………………………………… 第16页 F《如何让下属100％执行的领导艺术》………………第19页 A《银行类系列课程》……………………………… 第21页 四 金融培训类 B《金融系列英语课程》…………………………… 第25页 C《青少年系列理财课程》 D《保险类系列课程》 五 财 务 类 A《职业经理人财务素养训练—非财务人员的财务管理》…第26页 B《税收策划—企业赚钱的第三种渠道》…………… 第28页 A《如何进行高效的绩效管理》 ……………………… 第29页 B《如何避免执行力的12个陷阱》…………………… 第31页 六 人力资源类 C《如何建设团队提升企业的凝聚力》 …………… 第33页 D《优秀员工的选育用留方法》 ……………………… 第36页 E《问题员工的管理方法》……………………………… 第37页 七 营 销 类 A《如何成为一个顶尖的销售人员》………………… 第38页 B《卓越的服务营销》…………………………………… 第39页 A《从专业人才走向管理》…………………………… 第41页 八 个人发展类 B《管理者如何做好角色定位》 …………………… 第43页 C《商务礼仪—交际礼仪与交往艺术》…………… 第44页 战略类精品课程 A《如何打造百年企业——企业高层的超级修炼》第一讲???可持续发展问题的提出 1．引言 2．关于明天 3．二次创业问题的提出 4．企业的可持续性 第二讲???环境变化对企业提出的挑战 1．引言 2．21世纪与20世纪的不同 3．21世纪环境变化的预测 4．面对变化所需的转变 第三讲???伴随着企业的成长出现的问题 1．引言 2．问题一：能人不再能 3．问题二：人才的短缺 4．问题三：人际关系复杂化 5．问题四：创新不力 6．问题五：经营困难、利润下降 第四讲???企业的精神 1．引言 2．企业的核心理念 3．长盛不衰公司的文化特点 4．对CEO、经理人的建议 第五讲???制度化规范经营 1．引言 2．长盛不衰公司的机制特点 3．对CEO、经理人的建议 第六讲???持续学习?创新是关键 1．引言 2．长寿公司的学习与创新机制 3．长寿公司的控制机制 4．对CEO、经理人的建议 第七讲??企业领导很重要 1．引言 2．企业领导人的作用 3．长寿企业接班人的培养 4．对CEO、经理人的建议 第八讲???整体解决方案 1．引言 2．二次创业与一次创业的不同 3．整体解决思路 4．打造持续发展的“发动机” 第九讲???科学决策机制的建立 1．引言 2．如何提高决策的正确性 3．如何才能使决策基于群体信息 4．决策过程中应注意的问题 第十讲???企业文化的重塑 1．引言 2．企业文化的概念 3．为什么要加强企业文化建设 4．如何建设企业文化 第十一讲???组织目标的确定 1．目标是科学管理的基础 2．目标体系的构成 3．企业战略定位 4．目标值的确定 第十二讲???报酬激励体系的设计 1．引言 2．如何构建报酬体系 3．激励下属的方法 第十三讲???职权体系的重构 1．引言 2．职权体系的构成 3．如何适应企业的发展 4．母子公司的关系处理 第十四讲???考核体系的建立 1．引言 2．绩效考核的目的 3．绩效考核的方法