奖金考核方案.docVIP

为了贯彻集团公司提出的员工年度绩效考评计划,现我售后服务部根据目前本部门的实际情况,本着按劳分配，提高员工工作积极性，拟定年度员工考评计划,计划如下: 售后部人员考核分以下考核方式： 全浮动车间方面考核细则： 车间全浮动考核人员薪酬构成: 1、工资=岗位工资＋考核奖金（工时提成） 2、奖金=当月班组工时总额×提成比例×技能系数×日常工作能力分值% 一、机电工考核方案: 机电工：1、工资=岗位工资＋考核奖金（工时提成） 2、奖金=当月班组工时总额×提成比例×技能系数×日常工作考核分值% 3、机电工考核方案按照目前的班组人数和产值制定,06年随着维修量的增加,人员也将用相应调整,调整方案基本按每增加一个班组,当月整个机电班组提成比例将上升1%,随着现有的学徒明年下半年的转正考核,班组提成比例保持不变，组员考核工资参考组长的奖金基数，原则上明年只增加二个保养班组.增加学徒不调整提成比例: 例：预计xxx年一月份：产值40万(不含税) 机电工工时40000元 以目前3个班组计算：40000元/3 =13333(不含税)，实际结算按班组当月发生工时。 提成比例为：8% 例：以当月班组13333元工时计算(不含税) 机电工个人奖金基数为：13333×8%=1066元 姓名 岗位工资/月 考核工资 考核系数 实际收入 组长 800 1066 1 1866 例：预计xxx年七月份：产值50~55万(不含税) 机电工工时60000元 以目前3个班组计算：60000元/4 =15000(不含税)，实际结算按班组当月发生工时。 例：以当月班组15000元工时计算(不含税) 机电工个人奖金基数为：15000×9%=1350元 姓名 岗位工资/月 考核工资 考核系数 实际收入 组长 800 1350 1 2150 例：预计xxx年十二月份：产值55~60万(不含税) 机电工工时72000元 以目前3个班组计算：72000元/5 =14400(不含税)，实际结算按班组当月发生工时。 例：以当月班组14440元工时计算(不含税) 机电工个人奖金基数为：14440×10%=1444元 姓名 岗位工资/月 考核工资 考核系数 实际收入 组长 800 1444 1 2244 二、钣金工考核方案: 钣金工：工资=岗位工资＋考核奖金（工时提成） 1、 基本工资按照公司制度，根据岗位不同统一执行 奖金=当月班组工时总额×提成比例×技能系数×日常工作考核分值% 2、 钣金工考核方案按照目前的班组人数和产值制定,06年随着维修量的增加,人员也将用相应调整,调整方案基本按每增加一名熟练工人,当月组长提成比例将下降2%,随着现有的二位学徒明年下半年的转正考核, 组员考核工资参考组长的奖金基数:到时组长提成比将再次下降1%,原则上明年只增加一名熟练工人.增加学徒不调整提成比例: 例：预计xxx年一月份：产值40万(不含税) 钣金工时18000元 以当月班组18000元工时计算(不含税) 提成比例为：12.5% 钣金工个人奖金基数为：18000×12.5%=2250元 姓名 岗位工资/月 考核工资 考核系数 实际收入 组长 800 2250 1 3050 例：预计xxx年七月份工时产值50~55万(不含税) 钣金工时24000元 以当月班组24000元工时计算(不含税) 钣金工个人奖金基数为：24000×10.5%=2520元 姓名 岗位工资/月 考核工资 考核系数 实际收入 组长 800 2520 1 3320 *** ? ? ? ? 例：预计xxx年十二月份工时产值55~60万(不含税) 钣金工时30000元 以当月班组30000元工时计算(不含税) 钣金工个人奖金基数为：30000×9.5%=2700元 姓名 岗位工资/月 考核工资 考核系数 实际收入 组长 800 2850 1 3650 *** 学徒转正 学徒转正 三、油漆工考核方案: 油漆工：1、工资=岗位工资＋考核奖金（工时提成） 2、基本工资按照公司制度，根据岗位不同统一执行 3、奖金=当月班组工时总额×提成比例×技能系数×日常工作考核分值% 4、油漆工考核方案按照目前的班组人数和产值制定, 06年随着维修量的增加,人员也将用相应调整,调整方案基本按每增加一名熟练工人,当月组长提成比例将下降0.5%,学徒明年下半年的转正考核,原则上明年只增加一名熟练工人.增加学徒不调整提成比例: 例：预计xxx年一月份：产值40万(不含税) 油漆工时40000元 以当月班组40000元工时计算(不含税) 提成比例为：6% 油漆工个人奖金基数为：400