内部强管理 外部树形象立足新起点 实现新发展.docVIP

内部强管理 外部树形象 立足新起点 实现新发展 邓 伟 北京首发集团经营管理公司 【摘 要】2007年底新成立的首发经营管理公司在创造经济利益的同时不忘承担的社会责任，通过规范化的管理，高水平的服务，努力践行着首发集团“干负责任的事业，做负责任的人”的企业精神，公司领导班子与员工团结一致，圆满完成了各项任务，实现了既定目标，尤其在2011年全国干线公路养护与管理检查中，较好地展示了北京市高速公路服务区的特色，为首发集团顺利实现国检目标贡献了力量。 【关键词】公司概况；经济效益、社会效益显著；基础管理扎实；国检成果突出 2007年底，首发集团落实“集团化发展战略”，按照核心业务板块重组的要求，将原首发工贸公司、首发培训中心、首发广告公司整合组成“北京市首发高速公路经营管理有限公司”（以下简称经营管理公司）。经营管理公司成立于2007年12月26日，注册资本500万元，隶属为首发集团的国有全资子公司，员工队伍475人。作为展示首都高速公路服务区形象的服务型国有企业，经营管理公司在创造经济利益的同时不忘承担的社会责任，成立三年来，通过规范化的管理，高水平的服务，努力践行着首发集团“干负责任的事业，做负责任的人”的企业精神，公司领导班子与员工团结一致，圆满完成了各项任务，实现了既定目标，尤其在2011年全国干线公路养护与管理检查中，较好地展示了北京市高速公路服务区的特色，为首发集团顺利实现国检目标贡献了力量。 一、经营管理公司基本情况 经营管理公司在首发集团“三大战略”、“六高目标”，以及“人文高速、科技高速、绿色高速”的理念指导下开展工作，以首发集团所辖高速公路服务区、停车场、加油站及沿线广告媒体维护等经营管理工作为主营业务，目前主要管理项目涉及北京市京藏高速公路百葛服务区、京港澳高速公路窦店服务区、京哈高速公路田家府服务区、京沪高速公路马驹桥服务区、京承高速公路土沟服务区、京平高速公路北务服务区等6座高速公路服务区，以及京津塘路网加油站（2座）京沈加油站（2座）、万源通加油站（2座）、南五环麋鹿苑加油站（2座）、南五环金星加油站（2座）、京昌加油站（1座）以及与香港富地集团合作经营的西三旗加油站（2座）共计13座加油站以及沿线广告的经营和管理。 经营管理公司奉行首发集团关于“集团与社会和谐发展，员工与企业共同进步”的企业愿景，遵循“服务功能、窗口功能、经济功能”的功能定位，努力发展成为决策科学、管理规范、效益优良，全面展示交通服务行业窗口形象的高速公路综合服务企业。 经营管理公司成立三年来，按照现代企业制度的要求和管理模式，逐步完善法人治理结构，明确了董事会、监事会、经理层的各项职责，建立了各项议事规则，各项经营管理工作稳步开展。此外，按照集团公司对子公司派驻监事会的要求，公司职工监事在企业重大会议、重大决策等方面积极发挥作用，公司整体法人治理结构运行良好。 经营管理公司在党组织建设方面，2008年成立公司党支部、2009年成立党总支、2011年成立基层党委，目前党委下设5个基层党支部，在公司整体经营管理工作中发挥着党组织的战斗堡垒作用和政治核心作用，为公司的健康发展提供了政治保障、组织保障和群众保障。 二、三大业务齐头并进，公司经济效益节节攀升 经营管理公司成立三年来，连续克服金融危机、限行政策的影响，充分发挥资源优势，想方设法节约成本，扩大销售，公司所属十二家法人单位营业收入和净利润水平逐年提升，公司经营效益屡创新高。经营情况较好主要得益于首发集团的正确领导和支持，得益于管理机构与办法的落实到位，得益于公司加油站、服务区、户外广告三大业务板块通过开展各种有效的方式，积极开拓市场，同时不断加强内部管理，努力控制成本、降低费用，保证了各年度经济指标的顺利完成。 三、强化基础管理，逐步提升综合管理水平 经营管理公司成立后，致力于夯实基础，提高综合管理与服务水平。第一，建立健全规章制度。相继出台行政、党务《规章制度汇编》，为各项工作的开展提供了依据，实现了制度化、规范化管理；第二，规划“十二五”。成立以党、政一把手任组长的规划编制小组，顺利出台了公司“十二五”发展规划，公司各项经营管理活动在规划的统领下，逐步实施；第三，有效规避风险。成立以董事会、风险管理委员会以及风险工作小组的三级管理机构，加强公司风险管理力度，为企业健康持续发展提供保障。另外，还与北京国浩律师事务所签订常年法律顾问合同，有效规避了日常经营中的风险；第四，运行管理体系。顺利通过质量、职业健康安全管理体系认证，公司各项经营、管理、服务活动形成了全方位、全过程的闭合管理；第五，专项活动取得实效。三年来，公司还按照集团公司的统一部署，相继开展了“平安奥运行动”、“高水平服务年”、“管理效益年”等专项活动，并在过程中注重管理创新。公司基础管理、