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利用网络计划进行工期索赔在某工程中的应用 [摘要] 随着工程建设规模扩大,工程项目管理日趋复杂，由于工程施工条件的多变性和工程项目内外环境影响因素的复杂性,使得利用网络计划技术在工程项目的进度控制越来越显示出优越性, 本文结合实例,论述了如何利用网络分析法在施工中计算进行工期索赔。 引言 随着我国社会经济的不断发展和城市化趋势的加速,工程的技术复杂性和质量要求亦不断提高，承包商面临越来越大的风险。同时由于工程承包市场竞争日趋激烈，承包商又竞相以压低标价求中标，因而在施工过程中承包商亏损现象屡见不鲜。而工程索赔已成为承包商扭亏增利的必要手段，也是工程合同管理中必不可少的管理行为。其中工期索赔是索赔的重要内容之一。 1.工期索赔概念 工期索赔是指承包商在干扰事件发生后向业主提出延长工期、推迟竣工日期的要求。承包商可以通过工期索赔避免因拖延工期而受到合同规定的处罚。因此工期索赔一般是承包商向业主的索赔,是单向索赔。 2.工期索赔起因 根据工程实践，索赔事件的起因主要有以下几个方面。 （1）由于业主没能正确地履行合同义务,例如:没有及时交付场地、没有及时交付业主负责的材料和设备，下达错误的图纸和错误的指令，未按规定支付工程款等。 （2）由于承包商对承包合同不可能对未来所有的问题都能作出准确的说明和规定，合同中难免有考虑不周的条款，如招标文件、合同条款不完善等。 （3）由于业主因行使合同规定的权力而增加了承包商的花费和延长了工期，如：增加工程量，增加合同内的附加工程；或要求承包商完成合同中没有注明的工作，要求承包商做合同未规定的检查，而检查结果表明承包商的工程或材料完全符合合同要求。 （4）由于某个承包商不完成合同责任而造成的连锁反应，例如由于设计单位没有及时交付图纸，造成土建、安装工程中断或推迟等。 （5）由于环境的变化，例如战争、动乱、核幅射及冲击波、军火爆炸、市场物价上升、法律变化、反常的气候条件、异常的地质状况等。 3.工期索赔的计算步骤 工期索赔的计算通常分为两步进行 （1）确定干扰事件对工程活动的影响。即由于干扰事件的发生, 使与之相关的工程活动的开始时间、持续时间、逻辑关系等发生变化。 （2）计算由于这些工程活动受到影响而造成整个工程工期的拖延值。这个拖延值即为工期索赔值。 4.工程事例分析 4.1工程概况 某工程四幢同类型不同规模大板建筑，由基础工程、构件安装、木结构安装、防水及装修工程四个主要分部工程组成，分别由4个专业施工队按顺序施工，工程分为4个施工段进行流水施工，所有材料（不包括施工机械设备）均有建设方提供，具体的时间安排如下： 在计划实施中,发生了以下干扰和影响:事件一：在基础工程施工过程中，第2施段在土方工程开挖过程中发现局部有软弱下卧层。按照甲方代表批示，配合用工5个工作日；事件二：在结构安装施工过程中，在第4施工段，由于施工机械故障，导致结构安装延迟了3日；事件三：在第4施工段，木结构安装施工过程中，由于建设没有及时供应有关木结构材料，导致该施工段安装延迟了5日。 试问施工单位对该工程可以得到工期补偿为多少天。 4.2网络计划分析 分析：通过网络的绘制，节点时间参数计算如图1,分析知,计划的关键路线为1—2—4—5—7—8—11—12—17—19—120，计划工期为220天。 对在计划实施中,发生了的干扰事件进行分析:事件一、事件三干扰事件的影响都不属于承包商的责任和风险,有理由向业主提出工期索赔要求。事件二干扰事件的影响由于承包商本身原因，不能向向业主提出工期索赔要求。将可以工期索赔这些变化纳入施工进度计划中重新得到一新计划,重新进行网络时间参数计算，如图2所示： 根据绘制事件干扰后网络计划图总工期为225天，可索赔工期5天。 5.结束语 在工程施工过程中，工期延误是很常见的，产生的原因也非常复杂，因此工期延误的责任归属和责任定量化对于索赔非常重要。用网络计划分析,一般地发生在关键线路上的延误,会影响总工期,可以索赔。本案例中事件三正好发生在关键线路上，工期索赔5天正好是这5天，而表面上看发生在非关键线路上的延误因不影响总工期而不能赔偿。但是特别要注意的是关键线路是动态的,施工进度的变化也可能使非关键线路变成关键线路,因而发生在非关键线路上工序的延误,也可能导致总工期的延误,这决定于工序的时差与延误时间的长短,须进行具体地分析计算才能确定。 参考文献： [1]陈贵民:建设工程施工索赔与案例评析[m]，中国环境科学出版社，2005. [2]赵浩:建设工程索赔理论与实务[m]，中国电力出版社，2006.